兩化融合管理體系評定的通過，為龍鋼公司信息化建設(shè)工作翻開新的篇章，將有效提升公司信息化數(shù)據(jù)開發(fā)利用能力，不斷加速技術(shù)、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的互動創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步深化公司工業(yè)化與信息化的深度融合，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

據(jù)了解，龍鋼公司兩化融合體系貫標(biāo)工作于2017年1月6日正式啟動。一年多來，龍鋼公司高度重視，成立了以總經(jīng)理劉安民為組長的兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組，有力推進(jìn)兩化融合管理體系建設(shè)和實(shí)施，并依據(jù)陜鋼集團(tuán)“十三五”規(guī)劃，圍繞“低成本、結(jié)構(gòu)調(diào)整、品牌”三大戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步確定了“產(chǎn)業(yè)升級、品牌效益、精細(xì)管理、科技長信、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的兩化融合方針及信息化環(huán)境下的“高效的能源集中管控能力、全生命周期的設(shè)備管控能力、精益生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力、費(fèi)用精細(xì)化管控能力、市場快速響應(yīng)能力”六大新型能力，為兩化融合管理體系貫標(biāo)工作順利開展提供了正確的理論指導(dǎo)。