深推“設(shè)備管理崗位達(dá)標(biāo)”，助推設(shè)備管理水平提升。以“崗位達(dá)標(biāo)”活動(dòng)為載體，圍繞崗位達(dá)標(biāo)全覆蓋目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程管控，有階段、有針對(duì)、有步驟地推進(jìn)“設(shè)備管理崗位達(dá)標(biāo)”，要求崗位人員按規(guī)程精心“用”好設(shè)備，管理人員按制度認(rèn)真“管”好設(shè)備，維修人員按標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)“修”好設(shè)備，做到正確使用，精心維護(hù)，優(yōu)質(zhì)檢修，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

每月評(píng)出“紅旗設(shè)備”及“末位設(shè)備”，夯實(shí)各級(jí)各層責(zé)任。對(duì)科級(jí)人員包機(jī)的關(guān)鍵設(shè)備組織評(píng)優(yōu)活動(dòng)，每月評(píng)出“紅旗設(shè)備”及“末位設(shè)備”，強(qiáng)化各級(jí)干部設(shè)備管理責(zé)任意識(shí)，通過(guò)定期檢查，對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，關(guān)注參數(shù)變化，及時(shí)掌握關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，充分發(fā)揮關(guān)鍵設(shè)備最大潛能，達(dá)到關(guān)鍵設(shè)備安全可控運(yùn)行。

開展紅旗維修工段評(píng)優(yōu)活動(dòng)，提高專業(yè)化維修水平。在不斷完善組織管理模式、維修管理模式的基礎(chǔ)上，強(qiáng)力實(shí)施維修人員跨區(qū)域、專業(yè)化整合，增強(qiáng)專業(yè)化維修協(xié)作水平，逐步形成一支技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)超強(qiáng)、反應(yīng)快速、實(shí)力雄厚的專業(yè)化設(shè)備維修隊(duì)伍，從而提高維修整體效率，適應(yīng)公司發(fā)展需要。