一是各工序全面開(kāi)花，穩(wěn)住優(yōu)質(zhì)指標(biāo)，降低工序成本，保證生產(chǎn)穩(wěn)步提升。在今年初下發(fā)的對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效任務(wù)安排的基礎(chǔ)上加大挖潛降本力度，9月—12月份每月再追加1500萬(wàn)元，并對(duì)完成情況嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，激勵(lì)全廠干部職工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為生產(chǎn)助力。鐵前高效聯(lián)動(dòng)，圍繞優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)、提高高爐利用系數(shù)、降低燃料比等關(guān)鍵點(diǎn)，改善指標(biāo)，降低成本；鋼后以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，圍繞降低鐵水比、強(qiáng)化工藝、標(biāo)準(zhǔn)化操作、優(yōu)化坯材銜接，達(dá)產(chǎn)提質(zhì)，追求效益最大化。

二是經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)堅(jiān)持“一盤(pán)棋”，圍繞“卡點(diǎn)、堵點(diǎn)、漏點(diǎn)”全方位對(duì)標(biāo)找差。既跟自己的好指標(biāo)對(duì)，又與兄弟企業(yè)對(duì)，還與周邊先進(jìn)的民企對(duì)，持續(xù)找差、持續(xù)攻關(guān)，階段性分析總結(jié)，找到突破口，形成經(jīng)驗(yàn)，確保步伐快，見(jiàn)效快。

三是強(qiáng)化能源系統(tǒng)管控，確保生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)行。煤氣系統(tǒng)執(zhí)行“超前預(yù)測(cè)、動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)”管控，杜絕放散和浪費(fèi)；電力系統(tǒng)“避峰填谷”，強(qiáng)化生產(chǎn)組織、負(fù)荷管控，全要素協(xié)同配合，降低電耗，提升自發(fā)電率，降低電費(fèi)支出；水汽系統(tǒng)“分時(shí)、分區(qū)”供汽，持續(xù)優(yōu)化蒸汽供用方式，節(jié)約用汽，在促進(jìn)指標(biāo)提升的同時(shí)實(shí)現(xiàn)降本效益最大化。

四是強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)銜接，確保跑贏市場(chǎng)。采購(gòu)端圍繞市場(chǎng)波段、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，多方位降低采購(gòu)成本；銷(xiāo)售端強(qiáng)化研判，采用靈活銷(xiāo)售方式，打好品種規(guī)格“組合拳”，有效把握產(chǎn)銷(xiāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，確保第4季度產(chǎn)銷(xiāo)順暢。

五是環(huán)保安全雙管齊下，打牢生產(chǎn)根基。圍繞污染物排放、危固廢全過(guò)程合規(guī)管理、統(tǒng)籌管理新能源車(chē)輛和火車(chē)運(yùn)輸量、清潔運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，長(zhǎng)鋼持續(xù)鞏固環(huán)?？?jī)效A級(jí)成果；圍繞冬季特點(diǎn)，在做好防凍、防跑冒滴漏、消防等工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)冬季生產(chǎn)部署，保障各系統(tǒng)安全順?lè)€(wěn)，為全年任務(wù)完成和“十四五”收官奠定堅(jiān)實(shí)根基。