11月20日，總公司召開經(jīng)理辦公會，研究組建首鋼體育文化產(chǎn)業(yè)平臺等事項，總公司總經(jīng)理徐凝主持會議。
會議認(rèn)為，有效整合首鋼體育產(chǎn)業(yè)資源，建立統(tǒng)一、高效、運(yùn)行順暢的首鋼體育產(chǎn)業(yè)管理體系，組建首鋼體育文化產(chǎn)業(yè)平臺，是首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措，要加快推進(jìn)，年底前完成有關(guān)的整合和平臺的建立，從2014年起下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，納入產(chǎn)業(yè)管理，并逐步建立起運(yùn)營管理制度，制定好3-5年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。同時要以此為平臺，盡可能做好首鋼職工的安置工作。
會議在研究設(shè)立總公司領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日事項時強(qiáng)調(diào)，要按照北京市國資委的要求，開通領(lǐng)導(dǎo)接訪渠道，做好領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日的有關(guān)安排并進(jìn)行公布，進(jìn)一步處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。
會議還研究了“首鋼遷順在線訂單評審平臺”信息化項目立項等事項。同時強(qiáng)調(diào)，要吸取11月19日北京東南四環(huán)小武基村一配件廠倉庫火災(zāi)事故的教訓(xùn)，高度重視首鋼園區(qū)的安全管理工作，樹立安全生產(chǎn)、防火、交通等統(tǒng)籌管理的“大安全”理念，健全完善機(jī)構(gòu)和制度，落實責(zé)任和措施，確保不發(fā)生問題