王偉指出，今年三季度，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和持續(xù)疊加的經(jīng)營(yíng)壓力，集團(tuán)全體干部職工迎難而上、加壓奮進(jìn)，在抓項(xiàng)目投產(chǎn)、特鋼轉(zhuǎn)型、降本增效、管理提升等方面持續(xù)發(fā)力，科技創(chuàng)新獲得新成效、質(zhì)量管理展現(xiàn)新作為、市場(chǎng)開發(fā)實(shí)現(xiàn)新突破、人才培育注入新活力、黨建引領(lǐng)開創(chuàng)新局面，企業(yè)持續(xù)盈利，發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。

王偉強(qiáng)調(diào)，四季度，面對(duì)壓力與機(jī)遇并存的復(fù)雜市場(chǎng)形勢(shì)，要錨定年度任務(wù)不動(dòng)搖，聚焦關(guān)鍵指標(biāo)不放松，堅(jiān)決打贏收官之戰(zhàn)。一要保持清醒認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定發(fā)展信心。既要看到“反內(nèi)卷”工作正深入推進(jìn)、更多利好政策將陸續(xù)出臺(tái)的有利條件，也要看到市場(chǎng)需求不足、產(chǎn)能過剩問題仍存的階段性挑戰(zhàn)，保持特鋼轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定力，以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性。二要聚焦重點(diǎn)任務(wù)、狠抓工作落實(shí)。要圍繞安全環(huán)保持續(xù)下功夫，嚴(yán)守綠色發(fā)展底線；圍繞科技創(chuàng)新持續(xù)下功夫，提升創(chuàng)新能力；圍繞先進(jìn)鋼鐵材料持續(xù)下功夫，抓好成果轉(zhuǎn)化，提高高端產(chǎn)品占比；圍繞降本增效持續(xù)下功夫，實(shí)施價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理，全鏈條挖潛控本，切實(shí)防范原料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；圍繞個(gè)別虧損子企業(yè)止虧治虧持續(xù)下功夫，真正落實(shí)集團(tuán)要求，推動(dòng)企業(yè)脫困增盈。三要強(qiáng)化要素保障、做好組織協(xié)同。要?jiǎng)?chuàng)新投融資模式，強(qiáng)化資金保障，促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)；完善差異化考核機(jī)制，強(qiáng)化人才保障，助力集團(tuán)人才管理戰(zhàn)略落地；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理，強(qiáng)化合規(guī)保障，在規(guī)范框架內(nèi)支持基層快速響應(yīng)市場(chǎng)，以堅(jiān)實(shí)要素支撐提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，出色完成全年目標(biāo)。

李向宇、程官江、傅培眾分別講話，就細(xì)化環(huán)保工作、加大科技創(chuàng)新、突出研發(fā)重點(diǎn)、提高特鋼占比、加快多元發(fā)展、組織好全員“三化”學(xué)習(xí)考試等提出具體要求。

會(huì)上，高爐技術(shù)協(xié)同工作小組匯報(bào)了高爐生產(chǎn)運(yùn)行情況，運(yùn)營(yíng)管理部通報(bào)了子分公司運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)情況，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通報(bào)了子分公司利潤(rùn)完成情況，市場(chǎng)部分析市場(chǎng)、預(yù)測(cè)走勢(shì)并提出建議，安全和環(huán)保監(jiān)管部對(duì)四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。1至9月子分公司賽馬排序優(yōu)勝單位安陽基地和建設(shè)公司分別作典型發(fā)言，外闖市場(chǎng)成績(jī)突出單位締澄公司作專題發(fā)言，兩家經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)排序靠后的單位作表態(tài)發(fā)言。