聚焦關鍵領域，完善體系建設。該公司持續(xù)推進“技體融合”人才培養(yǎng)，推進ISO9001與IATF16949體系培訓，打造既懂工藝技術又通質量管理的復合型人才；依托《汽車板一貫制技術訣竅》，完成404個關鍵控制點標準化作業(yè)卡編制，實現(xiàn)全流程規(guī)范操作；開發(fā)SPC自動評價體系，將過程能力指數(shù)CPK計算嵌入質量數(shù)據(jù)平臺，用數(shù)字化手段精準把控生產(chǎn)波動。

堅持問題導向，開展專項攻關。針對汽車板質量問題，該公司啟動專項攻關活動：每名技術人員負責一個鋼種，重點攻關一種質量缺陷，通過產(chǎn)線數(shù)據(jù)追溯建立缺陷基因庫。同時，聚焦現(xiàn)貨率、質量成本、原品種一次合格率，組建跨部門和生產(chǎn)單位專家組，重新梳理連鑄、熱軋、酸洗、連退、鍍鋅、電鍍鋅等工序判定標準，完善變更管理制度，確保產(chǎn)品全生命周期可控，推動質量指標取得新突破。

創(chuàng)新宣傳形式，營造濃厚氛圍。該公司構建“線上＋線下”立體傳播矩陣，通過廠內(nèi)通訊、各單位微信公眾號、本鋼各媒體平臺進行大力宣傳；各生產(chǎn)單位利用橫幅、板報、宣傳畫打造沉浸式質量文化宣貫矩陣；組織全員參與全國質量知識競賽，以賽促學提升質量工具應用能力，加速構建“標準引領、數(shù)字驅動、全員參與”質量管控新生態(tài)，不斷提升實物質量水平。