9月份以來,本鋼板材公司在全體職工中開展以“數(shù)智驅動筑基強鏈創(chuàng)新質量生態(tài)”為主題的質量提升活動,通過體系建設、專項攻關、宣傳引導“三管齊下”,推動質量管理工作從“制度約束”向“生態(tài)共建”轉型。
聚焦關鍵領域,完善體系建設。該公司持續(xù)推進“技體融合”人才培養(yǎng),推進ISO9001與IATF16949體系培訓,打造既懂工藝技術又通質量管理的復合型人才;依托《汽車板一貫制技術訣竅》,完成404個關鍵控制點標準化作業(yè)卡編制,實現(xiàn)全流程規(guī)范操作;開發(fā)SPC自動評價體系,將過程能力指數(shù)CPK計算嵌入質量數(shù)據(jù)平臺,用數(shù)字化手段精準把控生產(chǎn)波動。
堅持問題導向,開展專項攻關。針對汽車板質量問題,該公司啟動專項攻關活動:每名技術人員負責一個鋼種,重點攻關一種質量缺陷,通過產(chǎn)線數(shù)據(jù)追溯建立缺陷基因庫。同時,聚焦現(xiàn)貨率、質量成本、原品種一次合格率,組建跨部門和生產(chǎn)單位專家組,重新梳理連鑄、熱軋、酸洗、連退、鍍鋅、電鍍鋅等工序判定標準,完善變更管理制度,確保產(chǎn)品全生命周期可控,推動質量指標取得新突破。
創(chuàng)新宣傳形式,營造濃厚氛圍。該公司構建“線上+線下”立體傳播矩陣,通過廠內(nèi)通訊、各單位微信公眾號、本鋼各媒體平臺進行大力宣傳;各生產(chǎn)單位利用橫幅、板報、宣傳畫打造沉浸式質量文化宣貫矩陣;組織全員參與全國質量知識競賽,以賽促學提升質量工具應用能力,加速構建“標準引領、數(shù)字驅動、全員參與”質量管控新生態(tài),不斷提升實物質量水平。

