今年初以來(lái)，受多種因素影響，該煉鐵廠高爐爐況相繼波動(dòng)，鐵水總產(chǎn)量呈下降趨勢(shì)。在此形勢(shì)下，該煉鐵廠2號(hào)高爐核心團(tuán)隊(duì)認(rèn)真貫徹“穩(wěn)是前提”的生產(chǎn)策略，強(qiáng)化高爐運(yùn)行管理，積極推動(dòng)提產(chǎn)降耗工作。

一是確保外圍設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。該煉鐵廠2號(hào)高爐四班工長(zhǎng)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，落實(shí)人員與設(shè)備管理責(zé)任。在各作業(yè)區(qū)的大力配合下，3月份未發(fā)生因人為誤操作或設(shè)備故障導(dǎo)致的減風(fēng)控氧情況，避免了外圍因素對(duì)鐵水產(chǎn)量的影響。

二是確保爐內(nèi)氣流穩(wěn)定。穩(wěn)定的爐內(nèi)氣流是提產(chǎn)降耗的關(guān)鍵前提。該煉鐵廠四班工長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行爐長(zhǎng)制訂的每日操作方針，確保布料時(shí)間、富氧量等生產(chǎn)參數(shù)的穩(wěn)定。該煉鐵廠技術(shù)組則全程關(guān)注工長(zhǎng)操作，適時(shí)提供指導(dǎo)意見(jiàn)，形成了上下聯(lián)動(dòng)、目標(biāo)明確的良好局面。在“內(nèi)外雙穩(wěn)”的生產(chǎn)理念指導(dǎo)下，該煉鐵廠2號(hào)高爐鐵水產(chǎn)量迅速提升：由1月份的6585噸/天，增至2月份的6786噸/天。3月份至今，鐵水日均產(chǎn)量達(dá)到6878噸，超出該公司計(jì)劃產(chǎn)量128噸/天。

三是精細(xì)操作，靈活應(yīng)對(duì)。高爐煉鐵是一項(xiàng)復(fù)雜且精密的系統(tǒng)性生產(chǎn)過(guò)程，處處潛藏“蝴蝶效應(yīng)”。該煉鐵廠管理團(tuán)隊(duì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)對(duì)高爐要保持敬畏之心，操作必須有理有據(jù)、早動(dòng)少動(dòng)，杜絕主觀臆斷、隨意操作。近兩個(gè)月來(lái)，該煉鐵廠2號(hào)高爐先后經(jīng)歷了新舊標(biāo)準(zhǔn)外購(gòu)焦、自產(chǎn)與外購(gòu)焦炭、澳礦與SP10塊礦的切換。轉(zhuǎn)換過(guò)程中，該煉鐵廠四班工長(zhǎng)嚴(yán)格按照爐長(zhǎng)制訂的分步策略執(zhí)行，量化推進(jìn)步驟、精細(xì)化操作。為應(yīng)對(duì)外圍變化，該煉鐵廠爐長(zhǎng)及白班人員要求四班在日常操作中既要靈活調(diào)整，又須遵循客觀規(guī)律，準(zhǔn)確把握高爐運(yùn)行態(tài)勢(shì)。通過(guò)科學(xué)管理與合理調(diào)整，該煉鐵廠2號(hào)高爐燃料消耗大幅下降，燃料比由1月份的543.4千克/噸降至目前的529.4千克/噸，節(jié)能效果明顯。

四是強(qiáng)化管理，壓實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格的管理制度是高爐穩(wěn)定順行、提產(chǎn)降耗的關(guān)鍵保障。今年初以來(lái)，該煉鐵廠爐長(zhǎng)借鑒外出學(xué)習(xí)時(shí)掌握的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)白班工長(zhǎng)深入四班強(qiáng)化日常管理，嚴(yán)格落實(shí)總廠管理辦法，完善作業(yè)區(qū)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，著力抓好人員管理這一核心環(huán)節(jié)。對(duì)該煉鐵廠班中錯(cuò)料等引起爐況波動(dòng)的行為實(shí)行嚴(yán)格的考核，有效杜絕因管理松懈、態(tài)度散漫或操作失誤導(dǎo)致的爐況異常，減少對(duì)產(chǎn)量的不利影響。

下一步，該煉鐵廠2號(hào)高爐核心團(tuán)隊(duì)將在全面梳理總結(jié)冶煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行，持續(xù)鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有成果，進(jìn)一步降低燃料消耗，向7000噸/天的產(chǎn)量目標(biāo)發(fā)起沖擊。