第1季度，中國(guó)寶武各單位積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，深化算賬經(jīng)營(yíng)，組織開(kāi)展“三壓減三提升”專項(xiàng)行動(dòng)，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序，利潤(rùn)總額同比增幅跑贏央企大盤，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先。其中，鋼鐵主業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同比改善明顯，成為中國(guó)寶武實(shí)現(xiàn)第1季度“開(kāi)門紅”的“頂梁柱”。

胡望明指出，中國(guó)寶武實(shí)現(xiàn)第1季度“開(kāi)門紅”，增強(qiáng)了集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”乃至全年目標(biāo)的信心。第2季度，集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心、超前謀劃，既要改善經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，又要提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。圍繞“力爭(zhēng)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的第2季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各子公司要一手抓產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)“硬實(shí)力”，一手抓算賬經(jīng)營(yíng)“軟實(shí)力”，“軟硬兼施”改善經(jīng)營(yíng)，把“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、客戶為中心”及“四有”經(jīng)營(yíng)原則落到實(shí)處。同時(shí)，各子公司要把“現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要”理念落到實(shí)處；穩(wěn)住鋼鐵基本盤，提升多元產(chǎn)業(yè)盈利能力；在行業(yè)分位值中找差距；發(fā)展要聚焦“高效化”；強(qiáng)化考核指標(biāo)分解落實(shí)；深入市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)辦公。

胡望明要求，進(jìn)入第2季度，“三壓減三提升”各項(xiàng)指標(biāo)要趕上進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。整合是最好的協(xié)同，要抓好重大整合項(xiàng)目。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)分結(jié)合推進(jìn)中國(guó)寶武“2526”工程。抓好重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解，將改善經(jīng)營(yíng)看作最主要的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，其中重中之重是防控現(xiàn)金流枯竭和“兩金”占用帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，必須堅(jiān)持現(xiàn)金為王。同時(shí)，要防控債務(wù)、投資、境外經(jīng)營(yíng)及安全生產(chǎn)、能源環(huán)保等方面的風(fēng)險(xiǎn)。