鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長譚成旭主持會議并講話。鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理徐世帥部署鞍鋼集團(tuán)改革深化提升行動2025年重點(diǎn)工作。

會上，鞍鋼集團(tuán)改革辦匯報深化整合融合工作進(jìn)展情況及下一步工作安排，汽車材料營銷中心、攀鋼釩作整合融合工作經(jīng)驗(yàn)交流，本鋼聚焦改革深層次攻堅作發(fā)言。

會議強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，增強(qiáng)深化改革的政治自覺、思想自覺、行動自覺，全面落實(shí)政策規(guī)定，進(jìn)一步聚焦問題、突出重點(diǎn)、破解難點(diǎn)，細(xì)化具體目標(biāo)任務(wù)，確保“十四五”收好官、“十五五”謀好篇。堅持系統(tǒng)思維，加強(qiáng)頂層設(shè)計，高效推進(jìn)整合融合工作從“物理整合”到“化學(xué)融合”，提升價值創(chuàng)造能力；勇于擔(dān)當(dāng)，敢于啃硬骨頭，著力解決深層次矛盾、破除體制機(jī)制障礙，以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)改革任務(wù)；強(qiáng)化問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，注重典型引路，通過自上而下與自下而上相結(jié)合，鼓勵基層改革百花齊放，不斷打造改革新樣板。

會議要求，要抓住當(dāng)前主要矛盾，以“效率變革”為主線攻堅破局。面對鋼鐵行業(yè)下行的嚴(yán)峻形勢，要用足用好改革這個關(guān)鍵一招，聚焦效率變革這一破局主線，系統(tǒng)提升資源配置效率，深化同質(zhì)化業(yè)務(wù)以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合協(xié)同，抓好設(shè)備產(chǎn)線、土地房屋等重點(diǎn)領(lǐng)域閑置資產(chǎn)盤活；系統(tǒng)提升組織運(yùn)營效率，加快適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新業(yè)態(tài)和整合融合新形勢，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，強(qiáng)化采購系統(tǒng)集成、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控、營銷協(xié)同；系統(tǒng)提升人力資源效率，在挖掘好人員總量這個“分母”潛力的同時，采取強(qiáng)有力舉措傳壓力增動力，強(qiáng)化經(jīng)理層任期制契約化管理、管理人員末等調(diào)整和不勝任退出，以極致效率打造極致成本、實(shí)現(xiàn)極致效益。

鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，董事會秘書、總經(jīng)理助理、總工程師、總法律顧問、深化改革指導(dǎo)組組長，總部各部門主要負(fù)責(zé)人，子企業(yè)及直屬機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人等參加會議。