4月份，按照集團(tuán)公司“變革思維、創(chuàng)新行動(dòng)”的指引，榆鋼公司對(duì)3號(hào)高爐實(shí)施優(yōu)化改造，各工序同頻共振、挺膺擔(dān)當(dāng)，刀刃向內(nèi)查不足、靶向破題促提升；廣大干部職工堅(jiān)定信心決心，堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭，以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。自高爐改造以來(lái)，公司降本增效工作逐月向好。尤其是隨著近期利好政策的接踵而來(lái)，公司緊抓黃金時(shí)期，優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)，全面梳理優(yōu)化資源配置、產(chǎn)品規(guī)格、業(yè)務(wù)外包及內(nèi)部用工，實(shí)現(xiàn)運(yùn)作增效；購(gòu)產(chǎn)運(yùn)銷聯(lián)動(dòng)，拓展資源供應(yīng)壓降采購(gòu)成本，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。10月份，榆鋼公司鐵水成本環(huán)比降低129元/噸，較高爐改完前降低720元/噸，通過(guò)費(fèi)用壓降、提升指標(biāo)、優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)等措施的推進(jìn)落實(shí)，經(jīng)營(yíng)結(jié)果大幅改善。

頂層設(shè)計(jì)把舵定向

“低成本戰(zhàn)略是企業(yè)贏得利潤(rùn)的關(guān)鍵之舉。”公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做好系統(tǒng)謀劃，以追求效益效率最大化為目標(biāo)，在“鋼材價(jià)格低位震蕩，原燃料相對(duì)高位”的大背景下，推行“低成本戰(zhàn)略，適度控制生產(chǎn)規(guī)模，多措并舉全力壓降成本”的管控體系，如期完成煉鐵工藝裝備優(yōu)化改造項(xiàng)目，縝密制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃方案，構(gòu)建了極致降本的長(zhǎng)效機(jī)制。

安全是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，決不能因?yàn)榻档统杀径档桶踩度耄档彤a(chǎn)品質(zhì)量、項(xiàng)目質(zhì)量。在各項(xiàng)降本增效活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，榆鋼公司秉承“堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為主”的原則，構(gòu)建起“公司、各單位、班組、個(gè)人”極致降本增效體系，按照降費(fèi)目標(biāo)，層層分解任務(wù)、逐級(jí)考核，制定具體實(shí)施方案、工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成“人人有成本指標(biāo)、人人關(guān)心成本指標(biāo)”的算賬經(jīng)營(yíng)氛圍。

算賬經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生極致

工藝技術(shù)是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的龍頭，自煉鐵高爐改造以來(lái)，榆鋼公司以高爐為中心細(xì)化生產(chǎn)組織及工序銜接，鐵前工序由精焦精料發(fā)揮規(guī)模效益轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃C合效益最優(yōu)為原則組織生產(chǎn)，在保持高爐穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上持續(xù)強(qiáng)化冶煉，通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)，降低用料標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化過(guò)程管控，高爐平均日產(chǎn)4800噸以上，入爐焦比保持在400kg/t以下。

在管理降本方面，根據(jù)高爐改造后的工藝變化，積極開展鋼鐵料消耗攻關(guān)、降低合金成本攻關(guān)，提高工藝水平，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，推進(jìn)指標(biāo)進(jìn)步；用好電力市場(chǎng)交易機(jī)制，同時(shí)開展節(jié)能降耗、提升指標(biāo)等措施，落實(shí)錯(cuò)峰用電措施；持續(xù)推進(jìn)優(yōu)化生產(chǎn)單元崗位配置，增加崗位自營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了全流程加工成本同比降低60元/噸。

購(gòu)銷兩端鏈出效益

產(chǎn)業(yè)鏈如同一個(gè)“蹺蹺板”，生產(chǎn)在中間，購(gòu)銷在兩端。榆鋼公司聚焦薄弱環(huán)節(jié)“延鏈”“補(bǔ)鏈”，讓購(gòu)銷“鏈”出高效益。采購(gòu)科學(xué)研判市場(chǎng)，拓展周邊低品低價(jià)資源，實(shí)現(xiàn)原燃料壓價(jià)采購(gòu)增效，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)資源采購(gòu)量增加8.25萬(wàn)噸。銷售加大近端區(qū)域市場(chǎng)投放，提升產(chǎn)品盈利能力，按照效益優(yōu)先、算賬經(jīng)營(yíng)、收縮半徑原則配置資源，提升市場(chǎng)銷量。同時(shí)，深耕蘭州及周邊市場(chǎng)需求，在保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)的前提下，將建材資源消納在周邊市場(chǎng)，蘭州公司銷量同比提升5%，購(gòu)銷兩端實(shí)現(xiàn)降本增效9116萬(wàn)元。

黨建助力深挖內(nèi)潛

讓“算賬經(jīng)營(yíng)”理念轉(zhuǎn)化為黨員群眾降本增效的具體實(shí)踐。公司黨委號(hào)召各基層黨組織要積極營(yíng)造低成本運(yùn)營(yíng)的文化氛圍，牢固樹立“一切成本皆可降”、“人人都是成本管理者，人人都是利潤(rùn)創(chuàng)造者”的理念，追求過(guò)程精益和價(jià)值最大，讓“低成本”成為員工的價(jià)值觀和自覺行為習(xí)慣，為企業(yè)帶來(lái)更持久的成本優(yōu)勢(shì)。

黨委開展“降本增效形勢(shì)任務(wù)教育”，黨支部實(shí)施“降本增效全動(dòng)員”，黨員干部職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，大力開展“五小”創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、廢鋼收繳等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨員創(chuàng)效533萬(wàn)元。