會上，久立特材總經(jīng)理王長城作三季度經(jīng)營分析及四季度工作部署，總結(jié)分析第三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，剖析問題和工作差距，安排部署第四季度工作任務(wù)。

他表示，大家要清醒認(rèn)識到公司的進步和不足，要在保證常規(guī)產(chǎn)品訂單量基礎(chǔ)上，提高新產(chǎn)品量和外貿(mào)業(yè)務(wù)量；要繼續(xù)做好分廠機器換人及現(xiàn)場5S管理提升，在細(xì)節(jié)之處追求卓越；要在資金、成本、庫存等方面降本增效，基礎(chǔ)管理實現(xiàn)提質(zhì)增效；要加強產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)的力量；要重視新增投資項目，抓好項目建設(shè)，盡早達產(chǎn)達標(biāo)。

他強調(diào)，面對成績，大家要保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的作風(fēng)，既要有埋頭苦干的勁頭，更要有抬頭看路的清醒。各單位要奮力拼搏“四季度”，全力沖刺“全年勝”，圓滿完成全年預(yù)算目標(biāo)，高質(zhì)高效完成2025年預(yù)算編制工作。

會上，久立特材董事長李鄭周作講話。他肯定了大家在三季度工作中付出的努力，指出“成績面前，只有焦慮”，我們要增強危機意識、憂患意識，充分認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展如逆水行舟、不進則退。他對公司發(fā)展提出三方面要求：

一是加快人才培養(yǎng)。隨著公司規(guī)模越來越大，必須要加快人才培養(yǎng)速度。我們要培養(yǎng)有想法、有動力的優(yōu)秀員工，通過人員輪崗等方式，進一步完善企業(yè)人才梯隊建設(shè)。公司員工要以“終身學(xué)習(xí)”的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)。

二是堅持自我改善。要在安全環(huán)保、自動化率、人均效率、流程管理等方面持續(xù)改善，不斷積累公司的核心競爭力。

三是加快全球化布局。要順勢而為，進一步開拓海外市場，培養(yǎng)國際化人才，鼓勵更多員工敢于“出海”，助力公司海外業(yè)務(wù)進一步發(fā)展。

針對明年預(yù)算工作，他提出，要客觀分析市場形勢和公司的發(fā)展后勁，保持結(jié)構(gòu)性高增長，持續(xù)挑戰(zhàn)高目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

會議最后，久立創(chuàng)始人周志江分享自己參觀學(xué)習(xí)心得。他指出，公司需向大企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)型以適應(yīng)不斷擴大的資產(chǎn)規(guī)模和伴隨而來的挑戰(zhàn)。他強調(diào)，公司應(yīng)緊跟戰(zhàn)略方向，致力于技術(shù)提升與市場競爭力增強，并借鑒行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的成功經(jīng)驗，強化內(nèi)控、風(fēng)險管理和制度建設(shè)，同時注重企業(yè)文化建設(shè)，以實現(xiàn)管理的高效性。

針對公司管理層，他明確提出三點要求：高效時間管理以確保工作進度；加強情商管理以促進與員工的良好溝通并營造積極團隊氛圍；積極貢獻于公司發(fā)展，不斷提升個人素養(yǎng)與管理能力。這些要求旨在激勵管理層有效引領(lǐng)公司面對挑戰(zhàn)，穩(wěn)健邁向長遠(yuǎn)發(fā)展。

會前，核電精密管事業(yè)部副總經(jīng)理王紅斌作“瓶頸工序擴容、擴產(chǎn)增效”交流發(fā)言。