以“四化”“四有”為經營綱領，把算賬經營體現到生產全過程，重慶鋼鐵煉鐵事業(yè)部堅持以鐵水成本最優(yōu)為原則，從配煤配礦、消耗、能源等方面策劃降本舉措，深入推進降本增效工作，為重慶鋼鐵打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻煉鐵力量。
強預算降庫存，筑牢成本管控根基
煉鐵事業(yè)部積極拓展煤炭采購資源渠道，大力提升控價能力，采取保量限價策略，優(yōu)化發(fā)運節(jié)奏，讓季度、月度定價資源提前發(fā)運，充實庫存。
為市場降價創(chuàng)造了有利空間，近地化資源獲取量比例再提升2%。
調整質量邊界，優(yōu)化配礦結構降成本
煉鋼事業(yè)部結合當前鐵水產量規(guī)模，適度調整質量邊界，科學調整配礦結構，高價礦配比降低9.42%，國內礦配比提升4.76%，近地資源配比提升1.56%。
燒結機低負荷運行，降低加工成本
煉鋼事業(yè)部堅持厚鋪慢轉方針，低水低碳燒結，降低自返單耗和燃耗，確保檢修質量，減少設備頻繁啟停，依據配礦結構調整氧化亞鐵基數和生石灰配比，減少燃料和生石灰消耗。
燒結石灰單耗降低9.1kg/t，燒結加工成本降低6.37元/噸。
聚焦能源降本，挖掘細節(jié)潛力
兩眼向內，聚焦現場。煉鋼事業(yè)部對區(qū)域內用能點全面深挖細查，8個作業(yè)區(qū)氮氣用能點減少12個，壓縮空氣用能點下降217個，槽下皮帶機頭開度從70%控制到40%。
9月壓空累計消耗較8月降低12.62萬立方米每天。