措施一、嚴肅紀律，嚴格執(zhí)行力，堅守“嚴、細、實、快”的工作作風，把良好的作風轉化成實實在在的行動，嚴格遵守《員工紀律手冊》，堅決杜絕一切腐敗問題和一切違紀行為，如有發(fā)現(xiàn)不良行為，將絕不姑息，嚴格按制度處理。

措施二、加強勞動紀律管理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，開展安全隱患大排查大治理大整頓，落實全員安全責任制和安全確認制，堅決防范因搶工期、趕進度，導致安全事故發(fā)生，確保施工安全事故為零。同時嚴格按照公司要求，重點做好施工現(xiàn)場環(huán)保管理工作，確保施工現(xiàn)場做到環(huán)保管控“六個百分百”。

措施三、嚴把產業(yè)升級項目設計質量關，積極組織方案評審、圖紙會審，圍繞工程項目標準，認真對設計方案、設計圖紙監(jiān)督檢查，從源頭上防范出現(xiàn)任何設計問題，確保設計質量無瑕疵。確保設計成果達到既能滿足生產使用，又避免設計不實用、不經濟，造成的資金浪費。嚴把生產單位技改項目立項關，對所有立項不能盲目執(zhí)行，而是在開工前進行認真分析、討論研究，結合項目申報單位，及時做出合理調整，降低項目投資。嚴把預算審計關，深挖定額潛力，對工程預算審計工作中的標書編制、標底測算、收量驗收、簽證審核、工程量計算、定額子目選用等工作進行分析、不斷改善，控制工程造價。與此同時，制定審計結算工作計劃，把握尺度，周密安排，確保按時完成進度審核和項目結算，與工程建設目標保持一致，為建設資金使用提供依據。

措施四、加強工程項目實施過程中的中間監(jiān)管，防范隱蔽工程現(xiàn)場簽證和變更設計的隨意性，從嚴控制項目簽證管理，堵塞漏洞，把現(xiàn)場簽證費用縮小到最小限度，嚴格簽證審批程序，嚴禁事后辦理設計變更和簽證行為，使現(xiàn)場施工更加公開、透明，規(guī)避廉潔風險。

措施五、杜絕質量事故和嚴重質量缺陷，嚴格要求施工廠家按圖施工，加大對隱蔽工程和中間部位的檢查和驗收，嚴格對施工用料、結構配件等進行驗收，確保工程質量合格率達到100%。

措施六、提高全員整體工程管理水平，在確保安全和質量的前提下，要求每個施工項目編制每月、每周和每日施工計劃，實行大節(jié)點、細控制。合理安排工程進度，縮短施工工期，向工程進度要效益。

措施七、采取完善招標制度管理，嚴選優(yōu)選參標廠家，靈活優(yōu)化招標模式、制定定期詢價制度等措施，強化招投標管理工作，促使下浮各項中標價格。

措施八、加強材料計劃管理，做好計劃材料核對工作，從源頭上杜絕材料剩余較多的情況。同時，挖崛自身潛能，盤活閑置物資，從各項目剩余材料中抽調使用，從庫房各分廠退庫材料、拆除項目拆下材料中挑選，型號相同的鋼材檢查合格后使用，型號不同的鋼材降級代替使用。

措施九、以精益提案降本為抓手，激發(fā)全員參與自主改善的熱情，提高全體干部職工對學習精益知識、踐行精益理念、共建精益松鋼的思想認識，充分調動和發(fā)揮全員參與精益改善活動的積極性、主動性和創(chuàng)造性，大力提倡發(fā)動干部員工多提精益降本改善提案。

措施十、嚴格控制辦公費用、招待費用和差旅費用支出，可花可不花的錢堅決不花，必須花的錢省著花，從節(jié)約一度電一滴水一張紙一元錢開始，嚴格把關。目標為行動期間，三個月內辦公用品采購費用為零。

在下一步工作中，工程指揮部全體干部職工將堅決貫徹落實公司要求，全面發(fā)動、周密部署，嚴肅紀律、嚴格執(zhí)行力，以“精益”新理念為強大思想武器和動力，抓細節(jié)、摳效益，全力以赴、奮力應戰(zhàn)，用松鋼人特有的精氣神，凝聚起全面實現(xiàn)“兩個改善，兩個前列”的磅礴力量，干事創(chuàng)業(yè)、勇闖難關，與公司一道，搏擊市場風浪，攜手共克時艱，堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)！