為將于勇董事長“要進一步樹立市場意識，建立更加完善的市場機制”的要求落到實處，該廠連鑄車間建立健全職工績效評價機制，結(jié)合車間實際，制定并嚴(yán)格執(zhí)行《連鑄車間生產(chǎn)班組個人績效獎金積分管理辦法》，一舉打破獎金分配“大鍋飯”。班組獎金分配實行積分制，澆鋼爐數(shù)、操作技能、安全、現(xiàn)場6S、崗位、勞動紀(jì)律均作為主要計分項目，每月根據(jù)職工工作任務(wù)完成情況及對接服務(wù)產(chǎn)線情況確定最后得分，分?jǐn)?shù)與獎金直接掛鉤。個人績效獎金積分以“公開、公正、公平”的原則全面激發(fā)了全體職工的創(chuàng)效熱情，該車間的創(chuàng)新思路與做法也為廠市場化機制的推進做出了積極貢獻。

按照于勇董事長“堅定產(chǎn)品升級路線不動搖”的要求，該廠連鑄車間按照效益最大化組織生產(chǎn)，提高產(chǎn)線作業(yè)率，并確保重點品種提檔上量。繼續(xù)開展連鑄漏鋼事故攻關(guān)，通過優(yōu)化連鑄工藝、加強標(biāo)準(zhǔn)化操作、做好保護澆注、做好漏鋼預(yù)報維護等措施，嚴(yán)格控制漏鋼率；嚴(yán)把耐材施工質(zhì)量，強化烘烤工藝和監(jiān)督，大力壓減耐材事故，切實提高平均連澆爐數(shù)。尤其在薄規(guī)格、窄斷面等高毛利品種的生產(chǎn)組織上，該車間加強職工技能培訓(xùn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)確保生產(chǎn)穩(wěn)定。為保證薄規(guī)格鑄坯具有合適的壓下率，要求開澆時主控工密切跟蹤扇形段各個壓下液壓缸的動作情況及壓下時機、扇形段輥縫值，保證鑄坯的厚度變化在規(guī)定的過渡范圍內(nèi)，確保高利潤產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，實現(xiàn)品質(zhì)創(chuàng)效。