“跨界”進(jìn)行時

“新產(chǎn)品要向節(jié)能、環(huán)保、自動化、市場有需求的方向發(fā)展。”張鋼冶金機械廠有限公司加強與科研院所的合作聯(lián)盟，實現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和多元化。

“起跑就是沖刺”。與目標(biāo)相匹配的是，張鋼冶金機械廠公司定位市場，走好腳下的路，主動出擊，梳理產(chǎn)品產(chǎn)線特點，由常規(guī)產(chǎn)品往橡膠機械、大型游樂設(shè)施、環(huán)保生化處理設(shè)備等差異化、新領(lǐng)域發(fā)展，走高附加值的“高端”之路。2016年開拓屢有斬獲，簽訂硫化機等設(shè)備合同1945噸，大型游樂機設(shè)備訂貨額突破1500萬元。2017年，該公司“從無到有”的品種進(jìn)一步豐富，繼續(xù)拓展橡膠設(shè)備、游樂機產(chǎn)品和生化處理設(shè)備市場，贏取更大生存空間。同時順勢而為，由臺套設(shè)備訂單承攬為主向簽訂技改項目及備品備件合同轉(zhuǎn)變，及時轉(zhuǎn)化為“真金白銀”的訂單。

揚“工匠精神”

“敢攬瓷器活，須有金剛鉆”。“寒冬”戰(zhàn)場，冶金機械廠有限公司提出：發(fā)揚“工匠精神”，培育“百年老店”。

強化質(zhì)量、工期管理，深化“接地氣”交流；提高質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識，“不合格的零件堅決不用、裝配不合格的地方絕不放過”，做到對新設(shè)備及客戶特別要求的項目理解到位、檢驗到位；精益求精，內(nèi)外兼修，提高產(chǎn)品合格率；售后服務(wù)杜絕“一委了之”，及時跟進(jìn)監(jiān)督；培育優(yōu)勢，做強拳頭產(chǎn)品。實現(xiàn)240m2環(huán)冷機提檔再升級，躍居行業(yè)前沿水平；深度質(zhì)量加工，提高水上游樂設(shè)施“顏值”，趕超歐美焊縫標(biāo)準(zhǔn)。

實力的增強夯實了外拓市場的“底氣”。目前，冶金機械廠有限公司憑借精益和和精美成功通過美國石油協(xié)會的API、北京國金管理體系認(rèn)證公司和西門子公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證，與普銳特公司簽訂新型不銹鋼冶煉AOD爐重要部件生產(chǎn)合同，為布局海外拓展了道路。

市場化倒逼

2017年冶金機械廠公司繼續(xù)深化改革，重點推行內(nèi)部市場化，實現(xiàn)“變發(fā)工資為掙工資”的分配機制。

該公司梳理界定核算主體，制定各生產(chǎn)主體涉及到的消耗、動力、工時定額以及產(chǎn)成品、中間產(chǎn)品價格、材料價格及內(nèi)部勞務(wù)價格，嚴(yán)格按照模擬市場的規(guī)則來結(jié)算；在各生產(chǎn)主體間實行索賠制度，引導(dǎo)職工樹立市場和品牌意識，提質(zhì)增效，“自己養(yǎng)活自己”；拓寬采購渠道，增加網(wǎng)購，在價格低區(qū)購進(jìn)原材料，控制采購成本；進(jìn)行機構(gòu)合并、合崗并崗兼崗走崗，構(gòu)建層次簡化、程序優(yōu)化、職責(zé)明晰、精干高效的組織機構(gòu)體系，形成“小機關(guān)、大基層”的管理格局。