鞍鋼集團(tuán)深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員尹利、姚林、陳平、余自甦、許質(zhì)武、張大德，鞍山鋼鐵集團(tuán)公司總經(jīng)理王義棟，攀鋼總經(jīng)理段向東出席會議。

會上，與會領(lǐng)導(dǎo)聽取了關(guān)于《鞍鋼集團(tuán)2017年深化改革實(shí)施方案》《改制企業(yè)深化改革指導(dǎo)意見》《規(guī)范子企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)意見》的匯報(bào)。

唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，今年以來，鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)持以“保生存、求發(fā)展”為主線，圍繞“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”，堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革，集團(tuán)深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組召開16次會議，審議通過31項(xiàng)重要改革方案，啟動實(shí)施了84項(xiàng)改革項(xiàng)目，其中對照2016年確定的既定改革目標(biāo)完成50項(xiàng)。通過全面深化改革，集團(tuán)管控模式更加清晰，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，三項(xiàng)制度改革進(jìn)一步深入，戰(zhàn)略調(diào)整、資源整合取得積極成效，企業(yè)經(jīng)營活力、發(fā)展動力得到增強(qiáng)。在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，鞍鋼集團(tuán)扭虧脫困取得了階段性成果。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善思路的基礎(chǔ)上，鞍鋼集團(tuán)明確下一步深化改革路線圖，對鞍鋼集團(tuán)深化改革作出全面部署，啟動了改制企業(yè)深化改革、完善子企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)等改革項(xiàng)目。

唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，要確保各項(xiàng)改革舉措落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)預(yù)期改革目標(biāo)，向改革要動力、要活力、要紅利。要提高思想認(rèn)知，切實(shí)增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感，按照鞍鋼集團(tuán)深化改革總體部署，不折不扣抓好各項(xiàng)改革措施落地實(shí)施。要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，圍繞《鞍鋼集團(tuán)2017年深化改革實(shí)施方案》確定的13個(gè)方面72項(xiàng)改革任務(wù)，建立工作責(zé)任制，層層分解任務(wù)，逐級落實(shí)責(zé)任。要抓好督察考核，督任務(wù)、督進(jìn)度、督成效，抓住責(zé)任主體，擰緊責(zé)任螺絲，以強(qiáng)有力的督察考核確保改革任務(wù)不落空、不跑偏、有成效。要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對已經(jīng)推出的改革舉措，要及時(shí)總結(jié)成效、做法和問題，不斷調(diào)整完善工作方案，提高改革整體效能。

唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，全面推進(jìn)鞍鋼集團(tuán)深化改革工作，是落實(shí)中央深化國企改革的必然要求，更是鞍鋼集團(tuán)“保生存、求發(fā)展”的重大舉措。各單位要以高度的政治責(zé)任感，全力抓好各項(xiàng)改革措施落實(shí)，確保鞍鋼集團(tuán)扭虧為盈、轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、總法律顧問、董事會秘書，集團(tuán)公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室部分成員單位負(fù)責(zé)人；鞍山鋼鐵、攀鋼、礦業(yè)集團(tuán)、綜合發(fā)展公司、工程發(fā)展公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。