今年以來，河鋼國際從改革創(chuàng)新中激發(fā)潛在活力，從把握市場節(jié)奏中實現(xiàn)保供降本，從豐富盈利模式中提高創(chuàng)效水平，從統(tǒng)籌融資和匯率操作中提高外匯管理水平，國際化運營能力實現(xiàn)新提升。1-10月實現(xiàn)融資創(chuàng)效4.9億元，經(jīng)營創(chuàng)效1.88億元，預(yù)計全年將超額完成集團考核目標(biāo)。
今年是河鋼國際落實集團市場化改革要求，全面啟動市場化運營的第一年。該公司緊緊圍繞降本保供、經(jīng)營創(chuàng)效、改革創(chuàng)新三項重點工作，以國際化的視野和思路全面統(tǒng)籌提升運行效率和質(zhì)量，再造業(yè)務(wù)流程，完成了河鋼國際歷史性的業(yè)務(wù)體系變革。對內(nèi)模擬法人治理結(jié)構(gòu)、實行"小微化"管理，完善績效考核機制，將各部門的人員收入、各項費用等都納入部門成本之中，單獨核算、創(chuàng)效提成，大大激發(fā)了員工的創(chuàng)效熱情。
通過創(chuàng)新進(jìn)口礦采購模式，河鋼國際探索統(tǒng)籌6家子公司的聯(lián)合保供新機制，把握住市場的"窗口期"，進(jìn)口粉礦成本比普氏指數(shù)降低0.85美元/噸。在集團的支持下，轉(zhuǎn)變了進(jìn)口礦港口資源的管理模式，在港口統(tǒng)一資源、統(tǒng)一發(fā)運、統(tǒng)一費率，實現(xiàn)了港口資源全部共享，實現(xiàn)了安全保供前提下的低庫存運行，減少資金占用4.5億元，避免跌價損失9500萬元。
通過創(chuàng)新鋼材出口組織工作，河鋼國際積極適應(yīng)國際市場新變化和集團國際化布局進(jìn)展，發(fā)揮德高渠道優(yōu)勢，持續(xù)提高高附加值產(chǎn)品的出口比例。通過創(chuàng)新盈利模式，河鋼國際轉(zhuǎn)變思路，向外資貿(mào)易商學(xué)習(xí)、向民營貿(mào)易商學(xué)習(xí)，將傳統(tǒng)貿(mào)易與金融相結(jié)合，拓展貿(mào)易平臺和貿(mào)易品種。通過用好用活集團共有資源，河鋼國際進(jìn)一步優(yōu)化物流體系，在服務(wù)子公司中加大對外創(chuàng)效力度，為集團創(chuàng)造最佳效益。
今年是河鋼國際落實集團市場化改革要求，全面啟動市場化運營的第一年。該公司緊緊圍繞降本保供、經(jīng)營創(chuàng)效、改革創(chuàng)新三項重點工作，以國際化的視野和思路全面統(tǒng)籌提升運行效率和質(zhì)量，再造業(yè)務(wù)流程，完成了河鋼國際歷史性的業(yè)務(wù)體系變革。對內(nèi)模擬法人治理結(jié)構(gòu)、實行"小微化"管理，完善績效考核機制，將各部門的人員收入、各項費用等都納入部門成本之中，單獨核算、創(chuàng)效提成，大大激發(fā)了員工的創(chuàng)效熱情。
通過創(chuàng)新進(jìn)口礦采購模式，河鋼國際探索統(tǒng)籌6家子公司的聯(lián)合保供新機制，把握住市場的"窗口期"，進(jìn)口粉礦成本比普氏指數(shù)降低0.85美元/噸。在集團的支持下，轉(zhuǎn)變了進(jìn)口礦港口資源的管理模式，在港口統(tǒng)一資源、統(tǒng)一發(fā)運、統(tǒng)一費率，實現(xiàn)了港口資源全部共享，實現(xiàn)了安全保供前提下的低庫存運行，減少資金占用4.5億元，避免跌價損失9500萬元。
通過創(chuàng)新鋼材出口組織工作，河鋼國際積極適應(yīng)國際市場新變化和集團國際化布局進(jìn)展，發(fā)揮德高渠道優(yōu)勢，持續(xù)提高高附加值產(chǎn)品的出口比例。通過創(chuàng)新盈利模式，河鋼國際轉(zhuǎn)變思路，向外資貿(mào)易商學(xué)習(xí)、向民營貿(mào)易商學(xué)習(xí)，將傳統(tǒng)貿(mào)易與金融相結(jié)合，拓展貿(mào)易平臺和貿(mào)易品種。通過用好用活集團共有資源，河鋼國際進(jìn)一步優(yōu)化物流體系，在服務(wù)子公司中加大對外創(chuàng)效力度，為集團創(chuàng)造最佳效益。