一張《效益收入明細表》，囊括崗位核算指標、標準和日核算細則，簡單一算便得出一天收入。在煉鋼作業(yè)中心，這樣的“結(jié)算卡”人手一份，且匯成“效益收入展板”公示。作業(yè)中心經(jīng)理彭照川說：“內(nèi)部市場化試運行，職工收入與效益指標掛鉤，當(dāng)天就能看出變化，干多干少，一目了然，傳遞壓力，促進職工思想轉(zhuǎn)變，工作起來更有干勁。”
內(nèi)部市場化不僅帶來“看得見”的變化，還有內(nèi)部結(jié)算流程的變更。作業(yè)中心與事業(yè)部交易鋼水，按照標準成本結(jié)合日（班）考核進行結(jié)算；各班組與作業(yè)中心“交易”，依據(jù)產(chǎn)量、主要指標及日考核內(nèi)容，計算當(dāng)班收入，填寫“結(jié)算卡”；職工按照個人成本指標完成情況、結(jié)合作業(yè)中心日考核，與班組“交易”，計算收入，上報作業(yè)中心。為讓職工每天看到自己業(yè)績的優(yōu)劣，作業(yè)中心全面踐行管理可視化，設(shè)立“內(nèi)部市場化公示欄”和“每日效益收入公示欄”，張榜每一級結(jié)算內(nèi)容、依據(jù)和結(jié)果，讓職工感悟到“上班領(lǐng)工資”不如“上班掙工資”！
可喜變化得益于步步籌謀。根據(jù)山鋼集團推進內(nèi)部市場化運營工作要求，公司煉鋼事業(yè)部作為第一批試點單位，開展內(nèi)部市場化試點工作。征途開啟，該部召開內(nèi)部市場化運營試點動員大會，將其列為運營轉(zhuǎn)型項目，發(fā)動職工進行大討論，并展開內(nèi)部市場化先進單位調(diào)研工作。步伐在摸索中前進，快馬加鞭完成對標準成本體系的改造后，該部在此基礎(chǔ)上逐步建立起市場化運營平臺模型。根據(jù)方案和實施計劃，完成了相關(guān)制度、定額標準、產(chǎn)品定價等基礎(chǔ)工作；改革內(nèi)部管理機構(gòu)，按照產(chǎn)品流程和作業(yè)中心制進行重組，將管理結(jié)構(gòu)分為主作業(yè)中心、輔助作業(yè)中心和管理科室。11月末內(nèi)部市場化試運行拉開序幕。煉鋼事業(yè)部負責(zé)人張琨說：“作為內(nèi)部市場化試點，距離集團公司的要求還有差距，今后我們將繼續(xù)按照計劃，不斷總結(jié)完善，全面實現(xiàn)內(nèi)部市場化運營工作，為完成經(jīng)濟效益目標持續(xù)努力。”
內(nèi)部市場化不僅帶來“看得見”的變化，還有內(nèi)部結(jié)算流程的變更。作業(yè)中心與事業(yè)部交易鋼水，按照標準成本結(jié)合日（班）考核進行結(jié)算；各班組與作業(yè)中心“交易”，依據(jù)產(chǎn)量、主要指標及日考核內(nèi)容，計算當(dāng)班收入，填寫“結(jié)算卡”；職工按照個人成本指標完成情況、結(jié)合作業(yè)中心日考核，與班組“交易”，計算收入，上報作業(yè)中心。為讓職工每天看到自己業(yè)績的優(yōu)劣，作業(yè)中心全面踐行管理可視化，設(shè)立“內(nèi)部市場化公示欄”和“每日效益收入公示欄”，張榜每一級結(jié)算內(nèi)容、依據(jù)和結(jié)果，讓職工感悟到“上班領(lǐng)工資”不如“上班掙工資”！
可喜變化得益于步步籌謀。根據(jù)山鋼集團推進內(nèi)部市場化運營工作要求，公司煉鋼事業(yè)部作為第一批試點單位，開展內(nèi)部市場化試點工作。征途開啟，該部召開內(nèi)部市場化運營試點動員大會，將其列為運營轉(zhuǎn)型項目，發(fā)動職工進行大討論，并展開內(nèi)部市場化先進單位調(diào)研工作。步伐在摸索中前進，快馬加鞭完成對標準成本體系的改造后，該部在此基礎(chǔ)上逐步建立起市場化運營平臺模型。根據(jù)方案和實施計劃，完成了相關(guān)制度、定額標準、產(chǎn)品定價等基礎(chǔ)工作；改革內(nèi)部管理機構(gòu)，按照產(chǎn)品流程和作業(yè)中心制進行重組，將管理結(jié)構(gòu)分為主作業(yè)中心、輔助作業(yè)中心和管理科室。11月末內(nèi)部市場化試運行拉開序幕。煉鋼事業(yè)部負責(zé)人張琨說：“作為內(nèi)部市場化試點，距離集團公司的要求還有差距，今后我們將繼續(xù)按照計劃，不斷總結(jié)完善，全面實現(xiàn)內(nèi)部市場化運營工作，為完成經(jīng)濟效益目標持續(xù)努力。”