10月12日，筆者在攀鋼釩冷軋廠酸軋機組生產(chǎn)現(xiàn)場看到，吊著鋼卷的吊車在空中來回“奔跑”，軋機主操工按照品種規(guī)格要求將機組速度升到了最大，主要質(zhì)量監(jiān)控點已有專人監(jiān)控……自攀鋼釩向集團(tuán)公司簽訂了經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書后，該公司廣大干部職工立即行動起來，化壓力為動力，以鞍鋼集團(tuán)公司第一次黨代會精神為指導(dǎo)，立足崗位，精心操作，加大對標(biāo)挖潛降本增效力度，竭盡全力確保全年目標(biāo)實現(xiàn)。
面對市場價格下滑；國內(nèi)粉礦、釩鈦精礦庫存低，高爐經(jīng)濟穩(wěn)定順行風(fēng)險進(jìn)一步加大；車皮緊張，產(chǎn)品外發(fā)受阻；6號燒結(jié)機檢修，影響工序成本降低等因素給完成全年目標(biāo)帶來的困難，攀鋼釩兩眼盯住市場，功夫下在現(xiàn)場，在認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀后，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)，層層傳遞壓力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把工作做到極致。加強與國貿(mào)公司的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，狠抓合同銜接，及時調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，做大重軌、方圓鋼、冷軋產(chǎn)品等產(chǎn)能。緊盯品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化進(jìn)度，細(xì)化生產(chǎn)組織，提高效益品種合同兌現(xiàn)率。積極抓好攀精礦、國內(nèi)粉礦、煉焦煤、電煤的保供工作，確保各工序生產(chǎn)穩(wěn)定順行。加大對標(biāo)挖潛降本增效力度，充分發(fā)揮各攻關(guān)隊的作用。結(jié)合大宗原燃料市場動態(tài)，按照性價比情況制定進(jìn)貨計劃，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，采取增加高粉和中粉替代進(jìn)口礦、提高華坪煤的使用比例等措施，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。加強生產(chǎn)過程質(zhì)量管控，細(xì)化質(zhì)量檢測方法，加大典型質(zhì)量缺陷的攻關(guān)力度，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量。針對車皮不足影響產(chǎn)品外發(fā)的實際，加強與集團(tuán)運輸管理中心的協(xié)調(diào)，及時發(fā)運效益品種，降低庫存。結(jié)合生產(chǎn)實際，合理安排設(shè)備檢修時間，嚴(yán)密編制檢修進(jìn)度計劃，確保檢修如期完成，為實現(xiàn)全年目標(biāo)提供保障。
該公司負(fù)責(zé)人表示，在竭盡全力完成今年目標(biāo)任務(wù)的同時，該公司將進(jìn)一步清理每一項成本構(gòu)成，分析明年的減利因素，制定降本目標(biāo)和工作舉措，為明年起好步、開好局打下良好的基礎(chǔ)。