根據(jù)“爬坡計(jì)劃”，南疆公司各廠（部）制訂了相應(yīng)的系統(tǒng)化降本增效機(jī)制和降本增效持續(xù)實(shí)施方案，每周組織召開周成本分析會(huì)，從原料入廠到鋼材的出廠，追溯每個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)源的真實(shí)性，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷，了解關(guān)鍵部門創(chuàng)收及支出情況，確定降本增效整體預(yù)期效益；同時(shí)開展職工培訓(xùn)等活動(dòng)，整個(gè)計(jì)劃從診斷、培訓(xùn)、改進(jìn)、成果驗(yàn)收，到持續(xù)診斷、培訓(xùn)，再持續(xù)行動(dòng)，從而形成降本增效自動(dòng)運(yùn)行體系。

　　在“爬坡計(jì)劃”執(zhí)行過程中，南疆公司從員工的生產(chǎn)、生活實(shí)際出發(fā)，通過培訓(xùn)和教育，使職工明確了降本增效整體戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，每周組織召開周產(chǎn)能、成本分析會(huì)，對(duì)煉鐵礦耗等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和討論，根據(jù)各關(guān)鍵指標(biāo)制訂相應(yīng)的措施，精心制訂提產(chǎn)能、降成本指標(biāo)的方案；結(jié)合煤氣回收率、蒸汽回收率、鼓風(fēng)機(jī)發(fā)電、TRT發(fā)電等指標(biāo)制訂節(jié)能減排的方案，所有具體措施均落實(shí)至各個(gè)崗位，通過具體實(shí)踐，找出問題點(diǎn)和改進(jìn)措施，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，責(zé)任到人，使產(chǎn)能提升、降本增效工作進(jìn)展有序，主要指標(biāo)有所進(jìn)步。