圍繞11月份工作，郭曉亮明確了總體基調(diào)，并部署了六大重點(diǎn)方向：

一是保障生產(chǎn)順行。要求各工序盯現(xiàn)場(chǎng)、抓操作，燒結(jié)工序要穩(wěn)定質(zhì)量、尋求增產(chǎn)；煉鐵工序需強(qiáng)化操作與應(yīng)急管理；質(zhì)檢與收料部門需嚴(yán)把原料進(jìn)廠關(guān)；煉鋼工序要優(yōu)化組織，鞏固降本；軋鋼工序需攻關(guān)薄規(guī)格及品種鋼增產(chǎn)；動(dòng)力工序則要保障能源穩(wěn)定供應(yīng)。

二是筑牢安全環(huán)保防線。強(qiáng)調(diào)樹(shù)立安全紅線意識(shí)，開(kāi)展隱患排查，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)，做好煤氣管網(wǎng)檢查及職工健康保障。環(huán)保方面，需確保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，迎接國(guó)家環(huán)保督察。

三是確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。要求吸取事故教訓(xùn)，全面排查隱患，動(dòng)態(tài)調(diào)整運(yùn)行模式，并全力推進(jìn)已審核的重點(diǎn)項(xiàng)目。

四是深化降本增效。要求該公司財(cái)務(wù)部嚴(yán)格設(shè)定指標(biāo)并牽頭對(duì)標(biāo)。要求各單位樹(shù)立成本意識(shí)，合理使用降本物料，壓降各項(xiàng)費(fèi)用。

五是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效。要求銷售部開(kāi)拓薄規(guī)格及品種鋼市場(chǎng)，緊盯價(jià)差變化；要求供應(yīng)部拓展降本物料資源，并把握時(shí)機(jī)外賣燒結(jié)礦以增效益。

六是推進(jìn)精益管理。該公司將持續(xù)推進(jìn)專項(xiàng)精益項(xiàng)目，并由精益辦牽頭對(duì)后勤部室進(jìn)行檢查，促進(jìn)管理全面提升。