統(tǒng)一思想聚合力，對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)明方向。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以工序?qū)?biāo)提升和工藝改造完善為突破口，強(qiáng)化學(xué)習(xí)研討，持續(xù)追求更多的單項(xiàng)指標(biāo)最優(yōu)，找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)方向，組織各層級(jí)技術(shù)骨干連續(xù)召開(kāi)對(duì)標(biāo)分析專(zhuān)題研討會(huì)，從采礦生產(chǎn)模式、定額單價(jià)消耗標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備修理費(fèi)用等方面逐項(xiàng)拆解對(duì)比，分析差距產(chǎn)生根源，在前期系統(tǒng)降本措施基礎(chǔ)上制定29項(xiàng)具體舉措，圍繞降本工作清單，成立由財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、紀(jì)委等專(zhuān)業(yè)部門(mén)組成的工作專(zhuān)班，全鏈條跟蹤進(jìn)展情況，領(lǐng)導(dǎo)班子每周開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度，層層壓實(shí)管理責(zé)任，確保重點(diǎn)任務(wù)見(jiàn)行見(jiàn)效。

系統(tǒng)管理強(qiáng)舉措，重點(diǎn)領(lǐng)域求突破。該公司在成本控制上開(kāi)展內(nèi)部單位談判降費(fèi)，以市場(chǎng)定價(jià)為參考進(jìn)行價(jià)格協(xié)商，壓縮服務(wù)費(fèi)用；擴(kuò)大公開(kāi)招標(biāo)范圍，引入外部?jī)?yōu)質(zhì)供應(yīng)商，提高物資、勞務(wù)采購(gòu)性?xún)r(jià)比；根據(jù)擬定的降本措施，更新作業(yè)區(qū)預(yù)算指標(biāo)，納入績(jī)效考核，確保成本預(yù)算剛性執(zhí)行。在設(shè)備管理上，重新梳理備件編碼，高標(biāo)準(zhǔn)要求備件材質(zhì)及尺寸等技術(shù)參數(shù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)采購(gòu)；加強(qiáng)紅礦產(chǎn)線前端中細(xì)破保養(yǎng)和更新，提升二次磨礦能力，發(fā)揮重選低成本優(yōu)勢(shì)。在產(chǎn)能提升上，加速推進(jìn)磁礦產(chǎn)線增加重選工序，實(shí)現(xiàn)立磨產(chǎn)能釋放；開(kāi)拓委托加工模式，有效增加鐵精礦產(chǎn)量。

改革破局挖潛力，效率效能再提升。該公司推進(jìn)生產(chǎn)模式改革，充分發(fā)揮合同采礦低成本優(yōu)勢(shì)，將部分自營(yíng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)為合同采礦，實(shí)現(xiàn)成本壓降。推進(jìn)包保項(xiàng)目精減壓縮，動(dòng)真碰硬，對(duì)協(xié)力包保項(xiàng)目進(jìn)行“抽脂瘦身”，并協(xié)助相關(guān)方對(duì)裁減人員進(jìn)行妥善安置。推進(jìn)人力資源優(yōu)化，針對(duì)選廠崗位缺員，合同采礦、巖石外銷(xiāo)等風(fēng)險(xiǎn)性較大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員少的實(shí)際，安置分流職工，目前已平穩(wěn)完成崗位競(jìng)聘和培訓(xùn)上崗工作，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。