許曉增指出，《鐵前技術(shù)精細(xì)化管理手冊》的編寫和發(fā)布是集團(tuán)公司踐行陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”和落實(shí)張文琪董事長精細(xì)管理“細(xì)、實(shí)、效”總要求的重要舉措，是深化算賬經(jīng)營和鐵前系統(tǒng)精細(xì)管理的重要成果，也是實(shí)施“數(shù)轉(zhuǎn)智改”工程的基礎(chǔ)和前提。

就如何用好該手冊，切實(shí)指導(dǎo)鐵前生產(chǎn)工作，許曉增強(qiáng)調(diào)，要完善運(yùn)行機(jī)制，確保手冊“管得住、更新快”，讓手冊緊跟技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)實(shí)際，始終具備指導(dǎo)價(jià)值。要推廣運(yùn)用，確保手冊“用得上、學(xué)得會”，讓鐵前標(biāo)準(zhǔn)化管理在全集團(tuán)扎根。要注重傳承創(chuàng)新，讓鐵前技術(shù)“接得住、長得壯”，形成“實(shí)踐-總結(jié)-優(yōu)化-再實(shí)踐”的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動理念與機(jī)制落地生根。要讓數(shù)據(jù)驅(qū)動理念和相關(guān)機(jī)制落地生根，在手冊的應(yīng)用實(shí)踐中不斷積累數(shù)據(jù)，為AI、大數(shù)據(jù)智慧應(yīng)用等數(shù)智化項(xiàng)目提供支撐。針對下一階段工作，許曉增要求，鐵前系統(tǒng)要建立體系運(yùn)行的審核、監(jiān)督、評價(jià)機(jī)制，同時盡快成立鋼后一體化管理專班，啟動鋼后一體化精細(xì)管理手冊的編寫，持續(xù)拓展技術(shù)管理成果。

集團(tuán)公司黨委委員、總工程師郗九生在主持會議時強(qiáng)調(diào)，要立標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)執(zhí)行，讓規(guī)范成為全員行動自覺。要建機(jī)制、促協(xié)同，讓管理體系釋放乘數(shù)效應(yīng)。要重創(chuàng)新、育文化，讓手冊在實(shí)踐中永葆生機(jī)。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙林從編寫背景、編制歷程、核心作用等方面對手冊進(jìn)行宣講。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)向相關(guān)單位代表授書。會上還宣讀了《鐵前工藝技術(shù)精細(xì)化管理手冊運(yùn)行管理辦法》，龍鋼公司、漢鋼公司編委代表進(jìn)行了發(fā)言。

據(jù)悉，《鐵前技術(shù)精細(xì)化管理手冊》編制歷時半年，龍鋼公司、漢鋼公司分別組織428人次、386人次參與專項(xiàng)研討與編寫，編委會先后8次深入兩主業(yè)公司研討評審，確保了編制工作高質(zhì)量推進(jìn)。