在這場與時間賽跑的攻堅戰(zhàn)中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在投資管理部、設(shè)備部、安全保衛(wèi)部協(xié)調(diào)下，厚板廠與合作伙伴共同努力，以“全鏈條協(xié)作”模式突破技術(shù)壁壘、優(yōu)化施工工序，為項目高效推進(jìn)筑牢根基。

聚焦工程質(zhì)量，創(chuàng)建雙優(yōu)工程

湛江鋼鐵厚板廠厚板品種拓展改造項目按照建一流工程、育一流隊伍的工作要求，圍繞安全、質(zhì)量、投資、環(huán)保、工期、廉潔六個方面分階段推進(jìn)，強(qiáng)化教育、制度、監(jiān)督與評價，明確各區(qū)域責(zé)任分工并協(xié)同推進(jìn)。

實施內(nèi)容涵蓋簽約、教育、落實、評估及責(zé)任兌現(xiàn)環(huán)節(jié)，注重過程檢查與整改方案要求各參建單位嚴(yán)格遵守，定期自查自糾，做好項目過程管理、跟蹤檢查和問題協(xié)調(diào)解決，推進(jìn)“雙優(yōu)”工作在現(xiàn)場的落實落地。

黨建引領(lǐng)聚合力，攻堅克難顯擔(dān)當(dāng)

面對設(shè)備安裝精度要求高、多專業(yè)交叉作業(yè)復(fù)雜、調(diào)試周期短等挑戰(zhàn)，厚板廠黨總支以"黨建+項目攻堅"為抓手，組建黨員先鋒隊，第一時間成立由技術(shù)骨干黨員組成的"3#冷床投產(chǎn)攻堅先鋒隊"，設(shè)立"黨員責(zé)任區(qū)"和"黨員示范崗"。先鋒隊隊長、第三黨支部書記王新科創(chuàng)新工作模式，累計攻克設(shè)備對中偏差控制、液壓系統(tǒng)壓力穩(wěn)定性等16項技術(shù)難題，確保關(guān)鍵節(jié)點100%按期完成。

在調(diào)試階段，先鋒隊黨員謝志才牽頭編寫"冷床同步控制系統(tǒng)優(yōu)化方案"，將設(shè)備同步控制精度大幅度提升；黨員陳龍?zhí)岢龅?quot;分段試車法"，使整體調(diào)試周期縮短；覃任界牽頭攻克冷床位置定位難題，實現(xiàn)冷床四區(qū)同步控制。

李廣正創(chuàng)新“行車掛梁快速標(biāo)定調(diào)整方法”，通過新技術(shù)手段快速標(biāo)定，縮短調(diào)試時間；李榮聘協(xié)調(diào)各方團(tuán)隊，構(gòu)建跨專業(yè)數(shù)據(jù)共享平臺，實現(xiàn)精準(zhǔn)控制；劉章組織生產(chǎn)與調(diào)試團(tuán)隊開展“雙線并行”模擬演練，優(yōu)化匹配方案。項目團(tuán)隊累計提出合理化建議32條，實施技術(shù)改進(jìn)16項，為項目提前投產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

"我是黨員，我先上！"這成為攻堅期間最響亮的口號。黨支部委員李玲冰在連續(xù)9小時高強(qiáng)度作業(yè)后，仍堅持完成最后的數(shù)據(jù)校驗；李道圓、劉燕恒等主動請纓承擔(dān)作業(yè)任務(wù)，用實際行動詮釋"關(guān)鍵時刻站得出來"的承諾。項目實施過程中，先鋒隊累計開展主題黨日活動6次，解決現(xiàn)場問題18項，真正將黨旗插在攻堅最前沿。

3#冷床的投產(chǎn)，是厚板廠提升生產(chǎn)效率、拓展品種規(guī)格的重大突破。下一步，厚板廠將協(xié)同各方攜手并進(jìn)，加快厚板廠厚板品種拓展改造項目建設(shè)，跨越重重困難，共同建設(shè)一流效率厚板產(chǎn)線，打造綠色低碳樣板工廠，為湛江鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。