嚴(yán)控鐵路運(yùn)輸貨車使用費(fèi)是降低生產(chǎn)運(yùn)輸成本、挖掘創(chuàng)效潛力的重要一環(huán)。方大萍安鋼鐵物流運(yùn)輸部引導(dǎo)員工精細(xì)操作、精心維護(hù)、精準(zhǔn)發(fā)力，提高鐵路貨車周轉(zhuǎn)效率，降低貨車使用費(fèi)。

在企業(yè)內(nèi)部組織方面，方大萍安鋼鐵遵循“一卸、二排、三裝”的鐵路貨運(yùn)組織原則，細(xì)化各項(xiàng)流程環(huán)節(jié)，爭(zhēng)分奪秒加快車輛調(diào)運(yùn)周轉(zhuǎn)。特別是在鐵路貨運(yùn)最繁忙的時(shí)間段，為確保原燃料快速進(jìn)廠，物流運(yùn)輸部做到靠前組織協(xié)調(diào)，與鐵路方面保持密切聯(lián)系，第一時(shí)間獲取車輛到達(dá)信息和股道停車信息。所有卸貨品種提前過磅計(jì)量、隨時(shí)對(duì)位卸車。在卸車過程中，嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先卸”原則，卸車人員做到“人等車”和“卸車機(jī)械等車”，減少?gòu)S內(nèi)壓車現(xiàn)象，降低貨車使用費(fèi)；在產(chǎn)品（副產(chǎn)品）裝車時(shí)，他們對(duì)所需空車實(shí)行廠內(nèi)滯留時(shí)間篩選，凡廠內(nèi)滯留超時(shí)的空車不得安排裝車。與此同時(shí)，物流運(yùn)輸部加強(qiáng)與生產(chǎn)單位橫向溝通，提高批次周轉(zhuǎn)效率，確保生產(chǎn)秩序有條不紊，為提升企業(yè)效益創(chuàng)造條件。