薄學(xué)斌強(qiáng)調(diào)，一要聚焦高端轉(zhuǎn)型，深化科技創(chuàng)新。要以中央財(cái)經(jīng)委員會第六次會議精神為指引，深刻認(rèn)識中央淘汰落后產(chǎn)能、反內(nèi)卷的政策導(dǎo)向，摒棄低端低價惡性競爭，主動向科技要效益、向高端要市場。要緊密結(jié)合產(chǎn)線裝備特點(diǎn)和技術(shù)優(yōu)勢，集中力量專攻既有效益、又能形成規(guī)模的品種，全力打造拳頭產(chǎn)品。二要強(qiáng)化全鏈管理，完善獎懲機(jī)制。要將工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量納入績效考評體系，推動研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全鏈協(xié)同高效運(yùn)行。要明確績效考評中特鋼業(yè)務(wù)占比及利潤貢獻(xiàn)的權(quán)重，通過剛性激勵約束機(jī)制倒逼資源向高附加值產(chǎn)品集聚。三要建強(qiáng)人才梯隊(duì)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。要著力構(gòu)建科技引領(lǐng)生產(chǎn)的良好態(tài)勢，一方面大力引進(jìn)專業(yè)領(lǐng)域人才，全方位保障待遇，營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍；另一方面強(qiáng)化內(nèi)部培養(yǎng)，全面推行全員“數(shù)智化、綠色化、安全化”學(xué)習(xí)力提升考評，建立“能上能下、能進(jìn)能出”的人才流動機(jī)制。四要優(yōu)化銷售模式，提升服務(wù)效能。銷售端要建立與先進(jìn)鋼鐵材料產(chǎn)業(yè)研究院協(xié)同聯(lián)動的工作機(jī)制，實(shí)施特鋼銷售隊(duì)伍單列管理，精心選拔、建強(qiáng)精干、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)。要量化服務(wù)質(zhì)量、市場拓展成效等獎懲指標(biāo)，適應(yīng)買方市場競爭格局，通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)增強(qiáng)客戶黏性。五要統(tǒng)一思想認(rèn)識，提升工作作風(fēng)。要摒棄僥幸、畏難等消極心態(tài)，堅(jiān)定發(fā)展信心，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，以時不我待的緊迫感搶抓轉(zhuǎn)型機(jī)遇。要破除“夕陽思維”，對思想僵化、不愿擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?ldquo;不換思想就換人”，激勵全體職工大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神和主人翁精神，在公平的市場競爭中實(shí)現(xiàn)從“跟跑”到“趕超”的跨越。

會前，薄學(xué)斌先后到一煉軋作業(yè)部、二煉軋作業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場、煉鐵作業(yè)部3號燒結(jié)機(jī)檢修現(xiàn)場、鋼鐵產(chǎn)業(yè)研究院安陽基地研發(fā)中心檢查工作。