一是在精益生產(chǎn)上持續(xù)發(fā)力。2300產(chǎn)線全面深化精益+“雙基”管理，以網(wǎng)格化與班組管理為抓手，以競賽和全員改善為著力點，不斷深化現(xiàn)場管理，3月份3臺爐軋制產(chǎn)量、繳庫產(chǎn)量創(chuàng)月產(chǎn)紀(jì)錄。二是在科技創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力。2300產(chǎn)線堅持與先進鋼鐵企業(yè)對標(biāo)，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量管控、工藝規(guī)范和設(shè)備效能，依托智能化手段和產(chǎn)學(xué)聯(lián)動提高產(chǎn)線核心競爭力，通過優(yōu)化軋制模型，實現(xiàn)目標(biāo)板形和橫斷面精確控制功能，產(chǎn)品六大命中率達到國內(nèi)一流水平，成功開發(fā)生產(chǎn)了3.5毫米×2000毫米極限寬幅薄規(guī)格高強鋼。三是在算賬經(jīng)營上持續(xù)發(fā)力。該廠堅持精細化成本管控，聚焦工序成本減降、費用管控、指標(biāo)提升3個維度，構(gòu)建全員成本管控責(zé)任體系，深化三級成本管控與全成本分析，確保降本措施落地見效。3月份，2300產(chǎn)線噸鋼成本同比減少14.8元。