胡望明指出，推進(jìn)內(nèi)部鋼鐵基地整合協(xié)同，是寶武進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段的標(biāo)志性事件之一。推動(dòng)寶鋼股份參股馬鋼有限，是貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于建設(shè)后勁十足大而強(qiáng)的新馬鋼的指示要求，加快改善馬鋼鋼鐵主業(yè)經(jīng)營業(yè)績、妥善解決上市公司同業(yè)競爭問題的迫切需要，更是打造寶武第三大戰(zhàn)略產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。在各方的關(guān)心支持和積極推動(dòng)下，馬鋼有限取得了生產(chǎn)經(jīng)營的良好開局，體現(xiàn)了馬鋼人逆境突圍的堅(jiān)強(qiáng)決心和實(shí)際行動(dòng)，體現(xiàn)了寶武的戰(zhàn)略考量和堅(jiān)定決心。希望馬鋼上下要一鼓作氣、再接再厲，加快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營績效根本性改善。

胡望明強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定改革信心，以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，持續(xù)推動(dòng)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展。要實(shí)事求是，深刻剖析自身發(fā)展現(xiàn)狀，精準(zhǔn)識別自身優(yōu)劣勢，堅(jiān)定不移以噸鋼利潤、ROE等關(guān)鍵指標(biāo)為導(dǎo)向，找準(zhǔn)自身定位，深化對標(biāo)找差，采取針對性措施推動(dòng)經(jīng)營績效逐步提升。馬鋼有限要聚焦優(yōu)特長材產(chǎn)品研發(fā)，通過戰(zhàn)略引領(lǐng)、精準(zhǔn)對標(biāo)、持續(xù)優(yōu)化，打造寶武新的增長極，推動(dòng)寶武第三大戰(zhàn)略產(chǎn)品落地。要搶抓發(fā)展機(jī)遇，協(xié)同創(chuàng)造更大價(jià)值。馬鋼有限要激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展意識，加速推進(jìn)管理升級和全流程精細(xì)化管控，激發(fā)采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)的協(xié)同效應(yīng)。要扎實(shí)推進(jìn)“三壓減三提升”，持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力。把算賬經(jīng)營作為一種體系能力，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，扎實(shí)做好“三壓減三提升”工作。要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化產(chǎn)品創(chuàng)新，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。要通過深化產(chǎn)學(xué)研合作，加速實(shí)驗(yàn)室成果向市場化產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，促進(jìn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)融合；重點(diǎn)突破“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)，在高端裝備用鋼和軌道交通新材料，特別是H型鋼系列獨(dú)有產(chǎn)品領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新。馬鋼有限要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓好產(chǎn)品的應(yīng)用服務(wù)，在核心技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化和市場推廣上持續(xù)發(fā)力。要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨走深走實(shí)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)導(dǎo)保障高質(zhì)量發(fā)展。要推動(dòng)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，精心組織、周密部署，聚焦主題、注重實(shí)效，一體推進(jìn)學(xué)查改，以學(xué)習(xí)成效破解發(fā)展難題。

調(diào)研中，馬鋼匯報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和改革發(fā)展情況以及下一步工作舉措。

寶武黨委常委，寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新，寶武黨委常委、副總經(jīng)理高建兵，寶武總經(jīng)理助理兼鋼鐵業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理吳彬，集團(tuán)相關(guān)事業(yè)發(fā)展部、總部職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，馬鋼領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研。