會(huì)上，企管處、財(cái)務(wù)處、黨群辦公室分別就特殊貢獻(xiàn)、集團(tuán)16項(xiàng)重點(diǎn)工作、噸鋼創(chuàng)效、亮點(diǎn)管理項(xiàng)目的7月份完成情況做詳細(xì)匯報(bào)。

公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理聶榮恩就集團(tuán)16項(xiàng)重點(diǎn)工作及“三大抓手”項(xiàng)目的推進(jìn)情況提出具體要求：

一、認(rèn)清形勢(shì)、提高站位

集團(tuán)16項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)工作，各單位一把手需予以高度關(guān)注，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，激發(fā)并調(diào)動(dòng)職工積極性。各工序之間要緊密協(xié)作，步調(diào)統(tǒng)一，在保持爐況穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，全力以赴，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全年既定的奮斗目標(biāo)。

二、緊盯項(xiàng)目、快速推進(jìn)

“三大抓手”項(xiàng)目牽頭部門(mén)要就各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、實(shí)際效果做進(jìn)一步對(duì)比分析，針對(duì)推進(jìn)緩慢的項(xiàng)目迅速成立攻關(guān)小組，深入剖析困點(diǎn)難點(diǎn)，制定切實(shí)有效的推進(jìn)措施。同時(shí)，持續(xù)推行“敞口管理”，鼓勵(lì)各單位積極申報(bào)項(xiàng)目，從而深挖內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)降本增效新突破。

三、對(duì)標(biāo)挖潛、全面提升

各單位要繼續(xù)深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛工作，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)展開(kāi)交流互動(dòng)，借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，使之成為具有可操作性的降本措施，小到成本指標(biāo)，大到技改工程，真正將降本增效落到實(shí)處，助力公司經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升。

四、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲

要明確各項(xiàng)目的目標(biāo)及預(yù)期成果，進(jìn)一步細(xì)化分解，確保項(xiàng)目方向準(zhǔn)確、執(zhí)行有力。對(duì)于超越既定目標(biāo)的單位或個(gè)人，給予充分的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于工作推進(jìn)效果不佳的單位或個(gè)人，實(shí)施加倍考核，以起到鞭策進(jìn)步的作用。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司全體干部職工要秉持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以滿(mǎn)腔的熱情和堅(jiān)定的信念，積極投身到集團(tuán)的重點(diǎn)工作及“三大抓手”項(xiàng)目的實(shí)施中，穩(wěn)步前行，力保各項(xiàng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，為集團(tuán)呈上優(yōu)異的業(yè)績(jī)答卷。