攀鋼釩兩大煤焦化公司銷售部門整合工作取得初步成效——通過跨區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，攀鋼釩成功拓展了新的銷售渠道，優(yōu)化了產(chǎn)品和服務(wù)布局，連續(xù)兩個(gè)月化工產(chǎn)品銷售均價(jià)跑贏行業(yè)。
攀枝花盤江煤焦化有限公司（簡(jiǎn)稱“攀盤江”）和西昌盤江煤焦化有限公司（簡(jiǎn)稱“西盤江”）為攀鋼釩旗下合資公司，主要業(yè)務(wù)均為煤化工產(chǎn)品的制造與銷售。為適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，滿足資源配置優(yōu)化需求，強(qiáng)化銷售聯(lián)動(dòng)和品牌推廣協(xié)同，實(shí)現(xiàn)資源共享和營(yíng)銷戰(zhàn)略、銷售渠道、客戶資源統(tǒng)一，增強(qiáng)攀鋼煤化工產(chǎn)品西南市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)效益最大化，攀鋼釩于今年4月份對(duì)兩家企業(yè)的銷售部門進(jìn)行整合。
新成立的銷售部門對(duì)原有兩家企業(yè)的價(jià)值主張、市場(chǎng)定位、客戶群體以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面優(yōu)化，減少了管理層級(jí)和重復(fù)的行政開支，增強(qiáng)了市場(chǎng)議價(jià)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，通過統(tǒng)一的組織培訓(xùn)，員工的技能和效率得到提升。一位常年與攀盤江合作的大客戶說：“合并后的公司銷售部門處理訂單的速度快了很多，而且服務(wù)質(zhì)量有了明顯提升，我們對(duì)此非常滿意。”