胡望明先后到新鋼集團(tuán)硅鋼性能檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室、廢鋼智慧判級(jí)系統(tǒng)、煉鋼化驗(yàn)快分實(shí)驗(yàn)室了解相關(guān)運(yùn)行情況，希望推進(jìn)相關(guān)設(shè)備工藝技術(shù)在集團(tuán)內(nèi)的協(xié)同共享和推廣應(yīng)用。隨后，胡望明來(lái)到新鋼集團(tuán)厚板事業(yè)部詳細(xì)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況。熱浪如涌，胡望明向當(dāng)班員工送上防暑降溫用品，親切叮囑大家高溫炎熱天氣要注意身體健康、確保生產(chǎn)安全。

胡望明在座談交流時(shí)表示，去年在新鋼集團(tuán)召開(kāi)的寶武2023年半年度工作會(huì)議暨對(duì)標(biāo)找差現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上，提出的“四化”“四有”、算賬經(jīng)營(yíng)等理念具有標(biāo)志性意義，對(duì)寶武應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)起到了重要作用，給大家留下了深刻印象。時(shí)隔一年再次到新鋼集團(tuán)調(diào)研，收獲很大，希望進(jìn)一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，從外延式發(fā)展轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展、從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。

胡望明要求，一是堅(jiān)持“四化”發(fā)展方向、“四有”經(jīng)營(yíng)原則。二者蘊(yùn)含的自主創(chuàng)新能力疊加價(jià)值創(chuàng)造能力，是寶武可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。新鋼集團(tuán)要在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力提升上做文章。二是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)找差。新鋼集團(tuán)要結(jié)合自身實(shí)際找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)對(duì)象、找出差距，采取切實(shí)可行的舉措。三是推進(jìn)鋼鐵主業(yè)的協(xié)同、多元產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化整合。集團(tuán)內(nèi)的協(xié)同大有可為，新鋼集團(tuán)要聚焦主責(zé)主業(yè)，在鋼鐵主業(yè)協(xié)同方面有所作為，同時(shí)深化改革推進(jìn)相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化整合。四是強(qiáng)化推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)。要以“嚴(yán)”和“實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)巡視整改和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，以此推動(dòng)改革發(fā)展等各項(xiàng)工作。要強(qiáng)化相關(guān)管理體系建設(shè)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，同時(shí)以身邊的人和事開(kāi)展好警示教育。

座談中，新鋼集團(tuán)介紹了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)工作推進(jìn)、存在的主要問(wèn)題、下一步工作打算等情況。

集團(tuán)總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和新鋼集團(tuán)班子成員參加調(diào)研。