會議指出，8月份，面對京津冀暴雨災害的影響，包鋼股份反應及時，措施到位，有效保證了水災期間生產(chǎn)、運輸平穩(wěn)有序運行。面對復雜的鋼鐵市場形勢，制造端要穩(wěn)定原燃料供應，精細化高爐操作，延長高爐順行周期，穩(wěn)定鐵產(chǎn)量，降低鐵水成本。鋼軋系統(tǒng)要提高重軌、寬厚板、鍍鋅板等當期高效產(chǎn)品產(chǎn)量，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。各單位要圍繞“質(zhì)量月”活動，強化工序質(zhì)量管控，嚴格執(zhí)行工藝制度，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，為包鋼股份高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。

會議強調(diào)，9月份是攻堅克難的關(guān)鍵時刻，各單位要抓實抓細安全、環(huán)保、降碳和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動局面，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃。安全管理部要梳理相關(guān)方施工隊伍的骨干率、流失率，進一步加大相關(guān)方上級組織的垂直管理力度。安全管理部和設備工程部要牽頭做好各基建項目投產(chǎn)前的安全評估工作。制造部要加大對高效產(chǎn)線欠產(chǎn)原因的歸類分析。扎實做好“質(zhì)量月”活動，要進一步增強品牌意識，達到制度強化、難點攻克、強化體系運行的目的。針對質(zhì)量異議，各管理部門要直擊痛點，深入剖析原因，全面提升管理水平，從根源解決質(zhì)量問題。要重點關(guān)注超低排放改造項目投運后運行成本的變化，將運行成本與行業(yè)對標，保證項目設施穩(wěn)定運行前提下最大程度實現(xiàn)低成本運行。要努力提高產(chǎn)銷率，確保產(chǎn)品生產(chǎn)出來要及時銷出去，適應當前乃至今后低庫存生產(chǎn)組織方式的變革。要提早制定冬儲方案，全力以赴做好冬季生產(chǎn)準備工作，結(jié)合“十四五”發(fā)展規(guī)劃，靠前謀劃2024年工作計劃。要進一步提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神，以實干實績推動包鋼股份高質(zhì)量發(fā)展，為集團公司“重振雄風、做強包鋼，齊心協(xié)力做有尊嚴、受尊敬的企業(yè)”貢獻力量。