2020年8月19日，習(xí)近平總書記考察調(diào)研馬鋼集團(tuán)時(shí)，期許寶武“老大變強(qiáng)大”，勉勵(lì)馬鋼“把握機(jī)遇、順勢而上”。貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記考察調(diào)研馬鋼集團(tuán)重要講話精神，必須拿出行動(dòng)，展現(xiàn)作為。“要牢牢把握會(huì)議確定的‘四項(xiàng)原則’，貫徹落實(shí)‘四化’‘四有’要求，咬定目標(biāo)抓攻堅(jiān)，集智聚力強(qiáng)績效，通過強(qiáng)黨建、勇創(chuàng)新、聚焦‘雙8’牽引戰(zhàn)略（8項(xiàng)核心指標(biāo)項(xiàng)目，8項(xiàng)結(jié)構(gòu)調(diào)整快贏項(xiàng)目）等手段，全面對標(biāo)找差，追求極致效率和效益，助推馬鋼全面站穩(wěn)寶武第一方陣，為寶武全面完成年度目標(biāo)作出新的更大的貢獻(xiàn)。”這樣的理念已經(jīng)在馬鋼形成共識(shí)。
今年以來，鋼鐵市場形勢異常嚴(yán)峻，馬鋼集團(tuán)面臨著巨大的生產(chǎn)經(jīng)營壓力。壓力面前，馬鋼拉高標(biāo)桿、迎難而上，在黨建引領(lǐng)、極致高效、品種結(jié)構(gòu)、機(jī)制創(chuàng)新等方面不斷取得新突破，但應(yīng)對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)品爬坡、冬練提質(zhì)“四期”疊加，進(jìn)一步攻堅(jiān)降本增效，持續(xù)改善經(jīng)營績效，依舊任務(wù)艱巨。
管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，成本是壓出來的，潛力是逼出來的。面對艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，馬鋼堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司部署，以深入開展主題教育為推動(dòng)，以全面對標(biāo)找差為抓手，明確了堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、追求極致高效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)渠道、強(qiáng)化科技支撐、深化機(jī)制變革等攻堅(jiān)方向和重點(diǎn)舉措。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。聚焦“緊跟核心、圍繞中心、凝聚人心”黨建工作主題，深化黨組織聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建，以解難題、抓協(xié)同、促發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，持續(xù)推動(dòng)基層黨組織聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建向生態(tài)圈單位、上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨建寫在馬鋼大地上。深耕現(xiàn)場調(diào)研督導(dǎo)，聚焦新特鋼項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效、常態(tài)化保A等重點(diǎn)工作，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場督導(dǎo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向與標(biāo)桿示范相結(jié)合，營造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。開展特色黨建活動(dòng)，通過開展主題黨日、黨員突擊隊(duì)、基層黨組織和廣大黨員發(fā)揮“兩個(gè)作用”專項(xiàng)行動(dòng)等，推動(dòng)全體干部職工永葆“一年當(dāng)作三年干、三年并為一年干”的奮進(jìn)姿態(tài)。
追求極致高效。充分發(fā)揮填平補(bǔ)齊項(xiàng)目的協(xié)同效應(yīng)，鉚足干勁，追求產(chǎn)線極致效率和極致能耗。聚焦核心指標(biāo)，在穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，深入開展對標(biāo)找差，強(qiáng)組織、找差距、明方向、促提升，集中優(yōu)勢力量推動(dòng)8個(gè)核心指標(biāo)快速改善，以點(diǎn)的突破帶動(dòng)面的提升。強(qiáng)化系統(tǒng)能源經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，持續(xù)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，充分利用二次能源，統(tǒng)籌物流、能流的協(xié)同，加快打造一批能效標(biāo)桿產(chǎn)線，推動(dòng)極致能效。
優(yōu)化結(jié)構(gòu)渠道。堅(jiān)持“算賬經(jīng)營”，統(tǒng)籌好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和規(guī)模放量，以噸材毛利為核心，從“干著算”轉(zhuǎn)化為“算著干”。強(qiáng)化市場跟蹤研判，堅(jiān)持日跟蹤、周通報(bào)、月評(píng)價(jià)，動(dòng)態(tài)評(píng)估邊際貢獻(xiàn)，提高細(xì)分品種市場趨勢研判的準(zhǔn)確率。優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化產(chǎn)銷研一體化協(xié)同，聚焦8個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品增量增效，集中優(yōu)勢力量，提高高端市占，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降低制造成本。拓寬市場渠道，開拓重點(diǎn)客戶、戰(zhàn)略客戶、優(yōu)質(zhì)客戶，進(jìn)一步開拓海外市場，推動(dòng)訂單結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)雙優(yōu)化。拓寬資源渠道，深化精益采購，推進(jìn)生態(tài)圈協(xié)同降本，在經(jīng)濟(jì)安全保供的基礎(chǔ)上追求極限庫存。
強(qiáng)化科技支撐。將科技創(chuàng)新擺在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全局的核心位置，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢。支撐新產(chǎn)品創(chuàng)效，積極推動(dòng)高效益新產(chǎn)品放量，全力推進(jìn)新特鋼產(chǎn)品爬坡，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)效。支撐現(xiàn)場難題解決，針對極致高效、制造降本、質(zhì)量提升、節(jié)能降耗等方面的瓶頸制約，組建團(tuán)隊(duì)開展技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)關(guān)鍵指標(biāo)改善。支撐工藝優(yōu)化，技術(shù)單元在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、鑄坯軋制、改進(jìn)鑄坯質(zhì)量、特鋼電爐轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)爐、熱裝熱送等方面提供技術(shù)支持。支撐市場開拓，深化EVI技術(shù)服務(wù)，構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢。
深化機(jī)制變革。以目標(biāo)清晰、問題導(dǎo)向、責(zé)任到位、結(jié)果應(yīng)用為總體思路，強(qiáng)力推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制變革。堅(jiān)持“績效為王、價(jià)值創(chuàng)造，抓主抓重、快速突破，守正創(chuàng)新、立破并舉，系統(tǒng)思維、整體謀劃，剛性執(zhí)行、掛鉤考核，群眾路線、氛圍營造”。新一輪機(jī)制變革突出“一抓四強(qiáng)”，“一抓”就是抓主抓重，“四強(qiáng)”就是強(qiáng)賽馬、強(qiáng)排序、強(qiáng)運(yùn)用、強(qiáng)氛圍。通過激勵(lì)機(jī)制變革建立“以奮斗者為本、以績效論英雄、以結(jié)果論成敗”的績效文化，讓想干者有平臺(tái)、能干者有擂臺(tái)、干成者有獎(jiǎng)臺(tái)。
方向已明，措施已定，當(dāng)前，馬鋼人正持續(xù)保持“創(chuàng)”的心態(tài)、“干”的狀態(tài)、“拼”的姿態(tài)，攻堅(jiān)克難，加緊“冬練”，向著全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)砥礪前行。