今年以來，面對鋼鐵行業(yè)持續(xù)下行的嚴峻形勢，攀鋼堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，按照鞍鋼集團決策部署，堅持“礦山穩(wěn)產(chǎn)、普鋼做精、特鋼做特、釩鈦優(yōu)先、相關(guān)產(chǎn)業(yè)精干”的發(fā)展思路，扎實推進五項重點攻堅，堅定抓好六項重點工作，全面釋放改革效能，與時俱進極致降本，確保目標任務(wù)完成。

生產(chǎn)管控強保障。按照“均衡、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效”原則，強化工藝管控與要素保障，抓好高爐穩(wěn)定順行、鐵精礦和鈦精礦放量生產(chǎn)、高端海綿鈦產(chǎn)品占比等重點工作，堅定抓好生產(chǎn)經(jīng)營，確保目標任務(wù)實現(xiàn)。上半年，攀鋼高爐利用系數(shù)達到2.6，同比提升0.3，鐵產(chǎn)量同比增長41.7萬噸。釩產(chǎn)品、鈦白粉、海綿鈦、鈦材產(chǎn)量分別同比增加3.2%、1.0%、22.9%、130.1%，其中高端海綿鈦占比28.0%，提高3個百分點，釩在非鋼領(lǐng)域應(yīng)用占比達到20.7%。

協(xié)同降本挖潛能。嚴格落實《攀鋼協(xié)同降本工作方案》，全面推進跨工序、跨單位協(xié)同降本，深度挖掘生鐵、采購、物流降本潛力。上半年，攀鋼完成降本增效17.5億元，完成率120%，其中，優(yōu)化技經(jīng)指標降本10.0元，貢獻度達到57%。供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售累計物流降本3.9億元，降幅達12%。普礦采購到貨量超進度目標48萬噸，降成本5500萬元。南線煤采購占比達61.5%，同比提升10.5個百分點，支撐物流降本超9000萬元。

營銷牽引拓市場?？茖W(xué)研判市場走勢，靈活調(diào)整營銷策略，搶抓合同銜接，確保產(chǎn)銷率達到100%。積極開拓西南市場，提升直供客戶比例。大力推進產(chǎn)線、品種、區(qū)域、渠道四大結(jié)構(gòu)調(diào)整，奮力實現(xiàn)營銷高質(zhì)量發(fā)展。上半年，攀鋼戰(zhàn)略品種銷量占比超50%；熱軋、冷軋、涂鍍、棒線材、特優(yōu)鋼在核心市場的銷量超半年目標60.6萬噸；板材在西南市場占有率達41%；特鋼、重軌、五氧化二釩、釩鐵累計出口量同比上漲。

深化改革激活力。持續(xù)深化專業(yè)化整合工作，完成攀鋼釩、西昌鋼釩等普鋼有關(guān)單位一體化管控改革和特鋼銷售資源整合。世界一流企業(yè)建設(shè)和價值創(chuàng)造行動成效明顯，各項重點任務(wù)全部按計劃推進實施。改革專項工程作用突出，成都材料院在2022年度國資委“科改示范企業(yè)”專項考核中被評為“標桿”，在274戶企業(yè)中整體排名32；積微物聯(lián)在國資委2022年度“雙百企業(yè)”專項考核中，再次評為“優(yōu)秀”。遵章守制行動落實落地，制度培訓(xùn)計劃完成率100%。三項制度改革工作深入推進，各項重點工作均按“時間過半、任務(wù)過半”目標計劃穩(wěn)步推進，已壓減管理崗位293個，完成年度目標的79%；管理人員競爭上崗62人，占比76.5%；末等調(diào)整和不勝任退出49人，占比4%；已優(yōu)化在崗職工789人，市場化退出228人，完成年度目標的67%；壓減協(xié)力用工893人，壓減協(xié)力費用5128萬元，提前完成年度目標；強化崗位績效考核結(jié)果應(yīng)用，同層級管理人員收入差距倍數(shù)達到2倍以上。

在堅定抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，攀鋼聚焦科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、黨的建設(shè)、共建共享等重點領(lǐng)域，按目標進度推進各項工作，為完成上半年目標任務(wù)提供了強力支撐。

打贏下半場，是實現(xiàn)全年目標任務(wù)的關(guān)鍵。攀鋼將持續(xù)推動產(chǎn)供銷高效銜接。生產(chǎn)系統(tǒng)堅持穩(wěn)定第一，持續(xù)改善高爐利用系數(shù)、綜合焦比等技經(jīng)指標。銷售系統(tǒng)全力做好鈦材市場開拓、普鋼品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、重軌合同銜接等工作。財務(wù)系統(tǒng)持續(xù)深化對標管理，抓好成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點要素管控，并以“‘兩金’增幅不高于營收增幅”為目標，分解下達下半年存貨壓降指標。各單位全面深化工序極致降本，找差距、定措施、快追趕，一仗接著一仗打，一關(guān)接著一關(guān)過，確保全年目標任務(wù)實現(xiàn)。