在生產(chǎn)組織上，該事業(yè)部結(jié)合公司“學(xué)巴鋼經(jīng)驗(yàn)·促指標(biāo)提升”工作督導(dǎo)檢查要求，以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的舉措嚴(yán)把每一道工序，聚焦成材率、能耗等指標(biāo)，認(rèn)真分析影響產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，不斷加大攻關(guān)力度。從源頭抓起，進(jìn)一步完善各崗位生產(chǎn)操作要點(diǎn)，每天安排技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線，掌握各班次生產(chǎn)情況，及時(shí)匯報(bào)各架次料型控制數(shù)據(jù)、切頭切尾長度，保證料型和切頭尾在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)；針對影響提高成材率指標(biāo)的關(guān)鍵因素，從設(shè)備保障入手，利用定修時(shí)間對運(yùn)輸輥道、軋機(jī)調(diào)整機(jī)構(gòu)、軋機(jī)接軸等設(shè)備進(jìn)行更換處理，并安排維檢骨干夜間跟班指導(dǎo)，加強(qiáng)在線設(shè)備維護(hù)力度，用可靠的設(shè)備運(yùn)行保證生產(chǎn)順行。

生產(chǎn)中，各工段職工牢固樹立一盤棋思想，精心精細(xì)操作，減少堆鋼、跑鋼事故，減少廢品量，提高軋機(jī)流水線生產(chǎn)作業(yè)率。針對生產(chǎn)不順、經(jīng)驗(yàn)不足的班組，精棒作業(yè)區(qū)安排有操作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，現(xiàn)場跟班指揮。經(jīng)過各生產(chǎn)工段共同努力，班次破紀(jì)錄喜訊頻傳。

截至3月13日，精棒線月產(chǎn)累計(jì)超產(chǎn)3800噸，生產(chǎn)組織在超計(jì)劃軌道穩(wěn)定運(yùn)行。