該廠在工序過程管控上下功夫，不斷增強全員質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程及標(biāo)準化作業(yè)。相關(guān)職能室根據(jù)生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)控制和鑄坯質(zhì)量情況，對工藝技術(shù)文件、鋼種冶煉操作要點、品種鋼作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件進行系統(tǒng)地整理和修訂，確保工藝技術(shù)文件的適用性和指導(dǎo)性。同時，圍繞技術(shù)難題、瓶頸問題開展項目攻關(guān)，及時修訂操縱要點，細化控制點參數(shù)和標(biāo)準，抓好質(zhì)量管理每道工序。并對重點品種進行跟蹤，落實各區(qū)域工藝執(zhí)行情況，指導(dǎo)崗位實際操作。

該廠將操作標(biāo)準化管理作為產(chǎn)品質(zhì)量提升的基礎(chǔ)工程，制訂了《生產(chǎn)崗位操作標(biāo)準化管理辦法》《生產(chǎn)崗位核心要素表》，成立了生產(chǎn)崗位操作標(biāo)準化工作組，定期組織開展檢查評價，監(jiān)督工作實施情況。此外，各工序樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”意識，嚴格按照工藝流程梳理關(guān)鍵質(zhì)量控制點，保障工序產(chǎn)品質(zhì)量。

該廠以強化崗位核心要素操作為切入點，強化職工標(biāo)準化操作。相關(guān)職能室、作業(yè)區(qū)對各生產(chǎn)崗位操作規(guī)程進行梳理完善，識別、確認各區(qū)域影響質(zhì)量和生產(chǎn)順行的生產(chǎn)崗位核心要素，并對崗位人員進行全員宣貫，在對應(yīng)崗位粘貼或以其他形式保存，確保崗位隨時可以查看，熟悉標(biāo)準化作業(yè)要求、內(nèi)容等。崗位操作人員圍繞“違反生產(chǎn)崗位核心要素為零”的目標(biāo)，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)崗位標(biāo)準化操作規(guī)程，明確“干什么、怎么干”的問題，達到“提升標(biāo)準”的目的，保證生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定順行。