和一般的單位最多有幾部電梯相比，工業(yè)企業(yè)所擁有的特種設(shè)備不但數(shù)量多，而且種類(lèi)也多。尤其是大型企業(yè)，起重設(shè)備、電梯、鍋爐、壓力容器、壓力管道、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)、乃至索道都有。
作為特大型企業(yè)，太鋼使用的特種設(shè)備也是門(mén)類(lèi)齊全的。廠區(qū)內(nèi)密布的各種壓力管道，自有的燃?xì)忮仩t，巨大的燃?xì)夤蓿I(yè)電梯、民用電梯均有，起重設(shè)備和廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)一應(yīng)俱全。可以說(shuō)，太鋼的特種設(shè)備不是全省所有企業(yè)中最多的，也是名列前茅的。
太鋼是全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求高，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境要求高，對(duì)安全生產(chǎn)尤其是特種設(shè)備的安全要求也高。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，要求他們必須做好各種安全工作，才能保證安全生產(chǎn)，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。如何保證特種設(shè)備的安全運(yùn)行，成為企業(yè)的重中之重。就《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》宣貫，記者走進(jìn)了太鋼……
用制度管人，人管機(jī)器
鋼鐵企業(yè)是設(shè)備密集型企業(yè)。特種設(shè)備更是人命關(guān)天的機(jī)械設(shè)備。不出事則已，一出事就是大事。太鋼擁有3000余臺(tái)特種設(shè)備，他們是怎么管理的呢？
太鋼裝備部彭志田部長(zhǎng)介紹，太鋼是通過(guò)體系建設(shè)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控以及現(xiàn)場(chǎng)安全管理來(lái)實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備的使用安全的。太鋼特種設(shè)備管理，以公司《質(zhì)量、環(huán)境、能源和職業(yè)健康安全管理體系》為依托，在生產(chǎn)的同時(shí)，牢固樹(shù)立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。
公司從特種設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝的前期環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，以特種設(shè)備的使用、維護(hù)、檢驗(yàn)檢測(cè)環(huán)節(jié)為突破口，加強(qiáng)特種設(shè)備使用的安全管理，建立特種設(shè)備安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高全體員工的安全素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
彭志田說(shuō)，為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，防范和遏制重特大事故發(fā)生，太鋼從落實(shí)管理機(jī)構(gòu)、管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)入手，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，把安全責(zé)任層層分解落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，使特種設(shè)備管理人員和操作人員都熟知特種設(shè)備的安全管理、使用要求；通過(guò)特種設(shè)備“注冊(cè)登記、作業(yè)人員、定期檢驗(yàn)、安全隱患自查”等安全管理工作，切實(shí)提高特種設(shè)備安全運(yùn)行環(huán)境和本質(zhì)安全度，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行。
除了大家共有的措施之外，作為全球最有競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)，太鋼還有自己獨(dú)創(chuàng)的方法。其中最重要的，就是把對(duì)標(biāo)管理引入了特種設(shè)備的管理之中。太鋼把特種設(shè)備管理納入了公司整體經(jīng)營(yíng)管理體系，實(shí)行公司——分廠——作業(yè)區(qū)三級(jí)管理體系，每一級(jí)都有不同的責(zé)任和要求。具體操作分為三個(gè)方面：首先，公司建立了“公司安全生產(chǎn)委員會(huì)”，對(duì)一些重大問(wèn)題進(jìn)行決策。形成了公司到生產(chǎn)車(chē)間、各個(gè)班組安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，依據(jù)管理網(wǎng)絡(luò)的布置，各負(fù)其責(zé)，人人行使自己的職權(quán)。其次，對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行“重大危險(xiǎn)源辨識(shí)”，篩選出重點(diǎn)監(jiān)控的特種設(shè)備。對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控特種設(shè)備實(shí)施一對(duì)一的人機(jī)管理(包機(jī)到人)，做到責(zé)任到人、制度到崗、專(zhuān)職點(diǎn)檢。第三，開(kāi)展特種設(shè)備消缺管理辦法，運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)缺陷隨時(shí)記錄，檢修人員每天消缺，作業(yè)主管全面負(fù)責(zé)監(jiān)督。
這些方法，對(duì)太鋼做好特種設(shè)備安全管理起了重要作用。
特種設(shè)備安全落實(shí)到位
彭志田部長(zhǎng)說(shuō)，幾乎所有的安全事故，都是責(zé)任事故。和安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)，不是拍腦袋出來(lái)的，而是血淋淋的教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的。因此，國(guó)家對(duì)特種設(shè)備的安全十分重視，相關(guān)的法律也從原來(lái)的條例變成了《特種設(shè)備安全法》。
太鋼管理層認(rèn)為，要保證特種設(shè)備安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。公司以培育安全理念為突破口，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以全面提高全體員工的安全素質(zhì)為落腳點(diǎn)，大力開(kāi)展安全文化建設(shè)，為建立特種設(shè)備安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制提供了有力保障。
同時(shí)，把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”從制度上固定下來(lái)，并把特種設(shè)備安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，并增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任心，使特種設(shè)備安全管理工作既做到責(zé)任明確，又互相協(xié)調(diào)配合，共同努力把特種設(shè)備安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處，不斷樹(shù)立崇尚安全、摒棄違章的觀念，確保設(shè)備、人員的安全。
太鋼能源動(dòng)力總廠作業(yè)長(zhǎng)閆立剛工作已經(jīng)27年了，主要負(fù)責(zé)鍋爐的運(yùn)行。閆立剛說(shuō)，所有的大事故都是從小事故開(kāi)始的，大險(xiǎn)是小險(xiǎn)累積的。鍋爐是特種設(shè)備中的重中之重。太鋼這么的大的企業(yè)，鍋爐的運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。記者看到，能源動(dòng)力總廠的鍋爐房，不是傳統(tǒng)的煤灰飛舞的鍋爐房，而是一大間隆隆作響、干干凈凈看不到一點(diǎn)兒煤灰的燃?xì)忮仩t。這樣的鍋爐，安全運(yùn)營(yíng)的難度更大：四通八達(dá)的管道，都是燃?xì)夤艿?，也都是壓力管道；鍋爐自己本身也是壓力容器，而且還必須一刻不停地工作，稍有閃失，就是大禍。為了防微杜漸，閆立剛和他的同事們兢兢業(yè)業(yè)，遵章守制。閆立剛表示，鍋爐房的職工每天上班時(shí)都要查看上一班的記錄，有無(wú)安全隱患，怎么解決。自己的班上對(duì)這些地方就要多加小心，巡查次數(shù)也增加。小問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決。下一個(gè)班的同事們也會(huì)多加小心。而且，每發(fā)現(xiàn)安全隱患，都要上報(bào)給調(diào)度人員，職責(zé)范圍內(nèi)的自己處理，非職責(zé)范圍的由調(diào)度員安排處理。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)要對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的特種設(shè)備巡查一次，不論是水、電，還是氣、油，都要全方位檢查。儀表儀器的監(jiān)控是一方面，職工巡查的看、聽(tīng)、聞也是不可缺少的。跡象明顯的跑冒滴漏，常常會(huì)在巡查中發(fā)現(xiàn)；肉眼看不到的如位置隱秘、特別高或者地面下的特種設(shè)備，太鋼一般都由機(jī)器監(jiān)測(cè)，流量表等會(huì)顯示出異常。
工作了快30年，閆立剛說(shuō)，膽子越來(lái)越小了，就怕有萬(wàn)一。所以，在特種設(shè)備崗位工作的太鋼職工，崗位培訓(xùn)、考試、考核格外嚴(yán)格。不管工作了多久，每年都要再培訓(xùn)。除了學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)外，各種安全事故尤其是特種設(shè)備安全事故的分析也是必不可少的。
“思想上重視，行動(dòng)上注意，操作中規(guī)范，就能避免出事故。”這是閆立剛對(duì)特種設(shè)備安全的總結(jié)。太鋼每一個(gè)特種設(shè)備操作人員，都有國(guó)家要求的職業(yè)資格證書(shū)：電工證、煤氣證、鍋爐證等等。而且，特種設(shè)備往往是綜合了幾個(gè)工種的設(shè)備，所以，職工們也都是一人多證。
設(shè)備的安全，歸根到底是人的安全。只要每一個(gè)人都把安全思想和安全操作落實(shí)到位，設(shè)備才能安全運(yùn)轉(zhuǎn)。這是閆立剛最樸素的思想，也是太鋼特種設(shè)備操作人員的思想，更是全體員工的工作思想。
注重特設(shè)安全也注重節(jié)能
《特種設(shè)備安全法》2014年1月1日起施行。對(duì)于這樣的一部法律，太鋼十分重視。組織了各個(gè)層面的員工學(xué)習(xí)《特種設(shè)備安全法》。
彭志田部長(zhǎng)說(shuō)，特種設(shè)備安全工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、節(jié)能環(huán)保、綜合治理的原則。公司嚴(yán)格執(zhí)行“三落實(shí)、兩有證、一檢驗(yàn)、一預(yù)案”，保證特種設(shè)備依法登記、依法報(bào)檢，檢查作業(yè)人員持證上崗、按章作業(yè)。教培中心策劃公司特種設(shè)備安全教育及崗位技能提升計(jì)劃，全面增強(qiáng)特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育的認(rèn)識(shí)，突出以人為本、雙方互動(dòng)的教育方法，起到了經(jīng)驗(yàn)大家學(xué)、教訓(xùn)全員吸取，取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相提高的作用。
上述方法，也讓太鋼特種設(shè)備使用過(guò)程中的節(jié)能管理提升到一個(gè)新高度。
閆立剛說(shuō)，《特種設(shè)備安全法》中，提出特種設(shè)備安全工作“節(jié)能環(huán)保”的原則，反映了特種設(shè)備在節(jié)能降耗工作中的重要作用。電站鍋爐是公司能源消耗大戶，工作中，我們結(jié)合自身實(shí)際，采取與之相適應(yīng)的改造方式，優(yōu)化設(shè)備的運(yùn)行，使設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，最大限度的節(jié)能降耗。
記者了解到，太鋼推進(jìn)區(qū)域性集中供熱，針對(duì)公司鍋爐特點(diǎn)，走熱電聯(lián)產(chǎn)和集中供熱的發(fā)展道路，逐步淘汰耗能大的鍋爐，同時(shí)在集中供熱范圍內(nèi)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的工業(yè)鍋爐項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)控。使用高效、清潔能源，根據(jù)鍋爐用煤質(zhì)量低、煤質(zhì)不穩(wěn)定、與鍋爐不匹配、燃燒不完全、運(yùn)行效率低的問(wèn)題，通過(guò)設(shè)備改進(jìn)，進(jìn)一步提高高耗能特種設(shè)備的熱效率。
在水處理方面，強(qiáng)化水處理監(jiān)管，不斷加大鍋爐水質(zhì)監(jiān)測(cè)力度、加大對(duì)使用單位鍋爐水處理的技術(shù)指導(dǎo)力度。并要求特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)水(介)質(zhì)處理實(shí)施定期檢驗(yàn)。通過(guò)回收利用凝結(jié)水可降低氣耗和煤耗。做好能效測(cè)試，通過(guò)對(duì)高耗能特種設(shè)備的能效監(jiān)控，切實(shí)做好對(duì)設(shè)備的能效把關(guān)，杜絕或逐步淘汰能效狀況差的設(shè)備，使用能效狀況優(yōu)良的設(shè)備。
還有一個(gè)重要環(huán)節(jié)是加強(qiáng)一線作業(yè)人員節(jié)能降耗教育。閆立剛說(shuō)，作為高耗能特種設(shè)備的操作者和執(zhí)行者，一線作業(yè)人員的操作方式和習(xí)慣，往往會(huì)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況和節(jié)能情況造成一定的影響。因此，太鋼有一整套的操作實(shí)施細(xì)則，糾正不良工作習(xí)慣，確保特種設(shè)備的安全和節(jié)能。
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，太鋼的職工們，無(wú)論是身為裝備部長(zhǎng)的彭志田，還是身為一線操作員工的閆立剛，他們都有一個(gè)理念：特種設(shè)備的安全生產(chǎn)，是生產(chǎn)力；節(jié)能生產(chǎn)，也是生產(chǎn)力。安全生產(chǎn)和節(jié)能生產(chǎn)，是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)力水平的標(biāo)志之一。倘若一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)做不好，三天兩頭出事故，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量怎么可能有保證？一個(gè)企業(yè)的節(jié)能生產(chǎn)做不好，產(chǎn)品能耗比別的企業(yè)高，企業(yè)的產(chǎn)品怎么能有競(jìng)爭(zhēng)力？
太鋼用自己的行動(dòng)告訴我們：一個(gè)企業(yè)可以把安全生產(chǎn)和節(jié)能生產(chǎn)統(tǒng)一起來(lái)，降低能耗，提高產(chǎn)品品質(zhì)，成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)
作為特大型企業(yè)，太鋼使用的特種設(shè)備也是門(mén)類(lèi)齊全的。廠區(qū)內(nèi)密布的各種壓力管道，自有的燃?xì)忮仩t，巨大的燃?xì)夤蓿I(yè)電梯、民用電梯均有，起重設(shè)備和廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)一應(yīng)俱全。可以說(shuō)，太鋼的特種設(shè)備不是全省所有企業(yè)中最多的，也是名列前茅的。
太鋼是全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求高，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境要求高，對(duì)安全生產(chǎn)尤其是特種設(shè)備的安全要求也高。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，要求他們必須做好各種安全工作，才能保證安全生產(chǎn)，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。如何保證特種設(shè)備的安全運(yùn)行，成為企業(yè)的重中之重。就《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安全法》宣貫，記者走進(jìn)了太鋼……
用制度管人，人管機(jī)器
鋼鐵企業(yè)是設(shè)備密集型企業(yè)。特種設(shè)備更是人命關(guān)天的機(jī)械設(shè)備。不出事則已，一出事就是大事。太鋼擁有3000余臺(tái)特種設(shè)備，他們是怎么管理的呢？
太鋼裝備部彭志田部長(zhǎng)介紹，太鋼是通過(guò)體系建設(shè)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控以及現(xiàn)場(chǎng)安全管理來(lái)實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備的使用安全的。太鋼特種設(shè)備管理，以公司《質(zhì)量、環(huán)境、能源和職業(yè)健康安全管理體系》為依托，在生產(chǎn)的同時(shí)，牢固樹(shù)立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。
公司從特種設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝的前期環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，以特種設(shè)備的使用、維護(hù)、檢驗(yàn)檢測(cè)環(huán)節(jié)為突破口，加強(qiáng)特種設(shè)備使用的安全管理，建立特種設(shè)備安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高全體員工的安全素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
彭志田說(shuō)，為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，防范和遏制重特大事故發(fā)生，太鋼從落實(shí)管理機(jī)構(gòu)、管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)入手，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，把安全責(zé)任層層分解落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，使特種設(shè)備管理人員和操作人員都熟知特種設(shè)備的安全管理、使用要求；通過(guò)特種設(shè)備“注冊(cè)登記、作業(yè)人員、定期檢驗(yàn)、安全隱患自查”等安全管理工作，切實(shí)提高特種設(shè)備安全運(yùn)行環(huán)境和本質(zhì)安全度，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行。
除了大家共有的措施之外，作為全球最有競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)，太鋼還有自己獨(dú)創(chuàng)的方法。其中最重要的，就是把對(duì)標(biāo)管理引入了特種設(shè)備的管理之中。太鋼把特種設(shè)備管理納入了公司整體經(jīng)營(yíng)管理體系，實(shí)行公司——分廠——作業(yè)區(qū)三級(jí)管理體系，每一級(jí)都有不同的責(zé)任和要求。具體操作分為三個(gè)方面：首先，公司建立了“公司安全生產(chǎn)委員會(huì)”，對(duì)一些重大問(wèn)題進(jìn)行決策。形成了公司到生產(chǎn)車(chē)間、各個(gè)班組安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，依據(jù)管理網(wǎng)絡(luò)的布置，各負(fù)其責(zé)，人人行使自己的職權(quán)。其次，對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行“重大危險(xiǎn)源辨識(shí)”，篩選出重點(diǎn)監(jiān)控的特種設(shè)備。對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控特種設(shè)備實(shí)施一對(duì)一的人機(jī)管理(包機(jī)到人)，做到責(zé)任到人、制度到崗、專(zhuān)職點(diǎn)檢。第三，開(kāi)展特種設(shè)備消缺管理辦法，運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)缺陷隨時(shí)記錄，檢修人員每天消缺，作業(yè)主管全面負(fù)責(zé)監(jiān)督。
這些方法，對(duì)太鋼做好特種設(shè)備安全管理起了重要作用。
特種設(shè)備安全落實(shí)到位
彭志田部長(zhǎng)說(shuō)，幾乎所有的安全事故，都是責(zé)任事故。和安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)，不是拍腦袋出來(lái)的，而是血淋淋的教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的。因此，國(guó)家對(duì)特種設(shè)備的安全十分重視，相關(guān)的法律也從原來(lái)的條例變成了《特種設(shè)備安全法》。
太鋼管理層認(rèn)為，要保證特種設(shè)備安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。公司以培育安全理念為突破口，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以全面提高全體員工的安全素質(zhì)為落腳點(diǎn)，大力開(kāi)展安全文化建設(shè)，為建立特種設(shè)備安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制提供了有力保障。
同時(shí)，把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”從制度上固定下來(lái)，并把特種設(shè)備安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，并增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任心，使特種設(shè)備安全管理工作既做到責(zé)任明確，又互相協(xié)調(diào)配合，共同努力把特種設(shè)備安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處，不斷樹(shù)立崇尚安全、摒棄違章的觀念，確保設(shè)備、人員的安全。
太鋼能源動(dòng)力總廠作業(yè)長(zhǎng)閆立剛工作已經(jīng)27年了，主要負(fù)責(zé)鍋爐的運(yùn)行。閆立剛說(shuō)，所有的大事故都是從小事故開(kāi)始的，大險(xiǎn)是小險(xiǎn)累積的。鍋爐是特種設(shè)備中的重中之重。太鋼這么的大的企業(yè)，鍋爐的運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。記者看到，能源動(dòng)力總廠的鍋爐房，不是傳統(tǒng)的煤灰飛舞的鍋爐房，而是一大間隆隆作響、干干凈凈看不到一點(diǎn)兒煤灰的燃?xì)忮仩t。這樣的鍋爐，安全運(yùn)營(yíng)的難度更大：四通八達(dá)的管道，都是燃?xì)夤艿?，也都是壓力管道；鍋爐自己本身也是壓力容器，而且還必須一刻不停地工作，稍有閃失，就是大禍。為了防微杜漸，閆立剛和他的同事們兢兢業(yè)業(yè)，遵章守制。閆立剛表示，鍋爐房的職工每天上班時(shí)都要查看上一班的記錄，有無(wú)安全隱患，怎么解決。自己的班上對(duì)這些地方就要多加小心，巡查次數(shù)也增加。小問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決。下一個(gè)班的同事們也會(huì)多加小心。而且，每發(fā)現(xiàn)安全隱患，都要上報(bào)給調(diào)度人員，職責(zé)范圍內(nèi)的自己處理，非職責(zé)范圍的由調(diào)度員安排處理。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)要對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的特種設(shè)備巡查一次，不論是水、電，還是氣、油，都要全方位檢查。儀表儀器的監(jiān)控是一方面，職工巡查的看、聽(tīng)、聞也是不可缺少的。跡象明顯的跑冒滴漏，常常會(huì)在巡查中發(fā)現(xiàn)；肉眼看不到的如位置隱秘、特別高或者地面下的特種設(shè)備，太鋼一般都由機(jī)器監(jiān)測(cè)，流量表等會(huì)顯示出異常。
工作了快30年，閆立剛說(shuō)，膽子越來(lái)越小了，就怕有萬(wàn)一。所以，在特種設(shè)備崗位工作的太鋼職工，崗位培訓(xùn)、考試、考核格外嚴(yán)格。不管工作了多久，每年都要再培訓(xùn)。除了學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)外，各種安全事故尤其是特種設(shè)備安全事故的分析也是必不可少的。
“思想上重視，行動(dòng)上注意，操作中規(guī)范，就能避免出事故。”這是閆立剛對(duì)特種設(shè)備安全的總結(jié)。太鋼每一個(gè)特種設(shè)備操作人員，都有國(guó)家要求的職業(yè)資格證書(shū)：電工證、煤氣證、鍋爐證等等。而且，特種設(shè)備往往是綜合了幾個(gè)工種的設(shè)備，所以，職工們也都是一人多證。
設(shè)備的安全，歸根到底是人的安全。只要每一個(gè)人都把安全思想和安全操作落實(shí)到位，設(shè)備才能安全運(yùn)轉(zhuǎn)。這是閆立剛最樸素的思想，也是太鋼特種設(shè)備操作人員的思想，更是全體員工的工作思想。
注重特設(shè)安全也注重節(jié)能
《特種設(shè)備安全法》2014年1月1日起施行。對(duì)于這樣的一部法律，太鋼十分重視。組織了各個(gè)層面的員工學(xué)習(xí)《特種設(shè)備安全法》。
彭志田部長(zhǎng)說(shuō)，特種設(shè)備安全工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、節(jié)能環(huán)保、綜合治理的原則。公司嚴(yán)格執(zhí)行“三落實(shí)、兩有證、一檢驗(yàn)、一預(yù)案”，保證特種設(shè)備依法登記、依法報(bào)檢，檢查作業(yè)人員持證上崗、按章作業(yè)。教培中心策劃公司特種設(shè)備安全教育及崗位技能提升計(jì)劃，全面增強(qiáng)特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育的認(rèn)識(shí)，突出以人為本、雙方互動(dòng)的教育方法，起到了經(jīng)驗(yàn)大家學(xué)、教訓(xùn)全員吸取，取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相提高的作用。
上述方法，也讓太鋼特種設(shè)備使用過(guò)程中的節(jié)能管理提升到一個(gè)新高度。
閆立剛說(shuō)，《特種設(shè)備安全法》中，提出特種設(shè)備安全工作“節(jié)能環(huán)保”的原則，反映了特種設(shè)備在節(jié)能降耗工作中的重要作用。電站鍋爐是公司能源消耗大戶，工作中，我們結(jié)合自身實(shí)際，采取與之相適應(yīng)的改造方式，優(yōu)化設(shè)備的運(yùn)行，使設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，最大限度的節(jié)能降耗。
記者了解到，太鋼推進(jìn)區(qū)域性集中供熱，針對(duì)公司鍋爐特點(diǎn)，走熱電聯(lián)產(chǎn)和集中供熱的發(fā)展道路，逐步淘汰耗能大的鍋爐，同時(shí)在集中供熱范圍內(nèi)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的工業(yè)鍋爐項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)控。使用高效、清潔能源，根據(jù)鍋爐用煤質(zhì)量低、煤質(zhì)不穩(wěn)定、與鍋爐不匹配、燃燒不完全、運(yùn)行效率低的問(wèn)題，通過(guò)設(shè)備改進(jìn)，進(jìn)一步提高高耗能特種設(shè)備的熱效率。
在水處理方面，強(qiáng)化水處理監(jiān)管，不斷加大鍋爐水質(zhì)監(jiān)測(cè)力度、加大對(duì)使用單位鍋爐水處理的技術(shù)指導(dǎo)力度。并要求特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)水(介)質(zhì)處理實(shí)施定期檢驗(yàn)。通過(guò)回收利用凝結(jié)水可降低氣耗和煤耗。做好能效測(cè)試，通過(guò)對(duì)高耗能特種設(shè)備的能效監(jiān)控，切實(shí)做好對(duì)設(shè)備的能效把關(guān)，杜絕或逐步淘汰能效狀況差的設(shè)備，使用能效狀況優(yōu)良的設(shè)備。
還有一個(gè)重要環(huán)節(jié)是加強(qiáng)一線作業(yè)人員節(jié)能降耗教育。閆立剛說(shuō)，作為高耗能特種設(shè)備的操作者和執(zhí)行者，一線作業(yè)人員的操作方式和習(xí)慣，往往會(huì)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況和節(jié)能情況造成一定的影響。因此，太鋼有一整套的操作實(shí)施細(xì)則，糾正不良工作習(xí)慣，確保特種設(shè)備的安全和節(jié)能。
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，太鋼的職工們，無(wú)論是身為裝備部長(zhǎng)的彭志田，還是身為一線操作員工的閆立剛，他們都有一個(gè)理念：特種設(shè)備的安全生產(chǎn)，是生產(chǎn)力；節(jié)能生產(chǎn)，也是生產(chǎn)力。安全生產(chǎn)和節(jié)能生產(chǎn)，是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)力水平的標(biāo)志之一。倘若一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)做不好，三天兩頭出事故，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量怎么可能有保證？一個(gè)企業(yè)的節(jié)能生產(chǎn)做不好，產(chǎn)品能耗比別的企業(yè)高，企業(yè)的產(chǎn)品怎么能有競(jìng)爭(zhēng)力？
太鋼用自己的行動(dòng)告訴我們：一個(gè)企業(yè)可以把安全生產(chǎn)和節(jié)能生產(chǎn)統(tǒng)一起來(lái)，降低能耗，提高產(chǎn)品品質(zhì)，成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)