面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，日前，湖南博長控股集團(tuán)有限公司銷售部召開全體員工大會(huì)。會(huì)上，公司銷售部黨支部書記、副部長肖力強(qiáng)傳達(dá)了公司中干會(huì)議精神，就提振信心迎接嚴(yán)峻市場(chǎng)挑戰(zhàn)部署了四季度的工作:
一是嚴(yán)堵管理漏洞，加強(qiáng)副產(chǎn)品銷售管理。成立了由公司副部長黃寓兼任組長的副產(chǎn)品組，安排人員充實(shí)副產(chǎn)品銷售力量。要求全體銷售人員嚴(yán)格按制度，按工作流程辦事，加強(qiáng)ERP操作權(quán)限、票單流轉(zhuǎn)、開單與業(yè)務(wù)人員的相互協(xié)作與監(jiān)督，以企業(yè)的利益為重，不能以權(quán)謀私，以崗謀利。
二是要密切關(guān)注市場(chǎng)行情變化，鋼材發(fā)貨要加大向高價(jià)位區(qū)域傾斜力度，同時(shí)兼顧重點(diǎn)工程與市場(chǎng)維護(hù)。加強(qiáng)產(chǎn)品計(jì)劃的制訂與調(diào)整，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品售前、售中、售后服務(wù)。
三是變更管理思路。多與客戶溝通，多了解競(jìng)爭(zhēng)鋼廠政策，吸取別人的成功思路，做好明年產(chǎn)品銷售計(jì)劃準(zhǔn)備。
會(huì)上，湖南博長控股集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理魏怡鋒回顧了近20年來我國鋼鐵業(yè)發(fā)展情況，認(rèn)真分析了企業(yè)面臨的形勢(shì)，要求以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、規(guī)范的流程加強(qiáng)銷售管理，要求全體銷售人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)的變化，創(chuàng)新物流、價(jià)格、銷售管理思路，在本職崗位上敬業(yè)愛崗，為公司降本增效多作貢獻(xiàn)。
