10月21至22日，中國(guó)寶武組織召開(kāi)了黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)暨第十二期決策人研修，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，為更好地落實(shí)中國(guó)寶武“十四五”規(guī)劃和謀劃2022年重點(diǎn)工作指明了方向。在此基礎(chǔ)上，中國(guó)寶武召開(kāi)三季度工作例會(huì)，全面總結(jié)前三季度各項(xiàng)工作，部署四季度工作。
今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，我國(guó)疫情防控局面越發(fā)穩(wěn)固，發(fā)展基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定恢復(fù)。前三季度GDP增速達(dá)9.8%，國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)需求旺盛。在宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)帶動(dòng)下，鋼鐵行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好，企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺、效益提升。在這樣的大背景下，中國(guó)寶武各業(yè)務(wù)單元抓住市場(chǎng)機(jī)遇，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)保持較快增長(zhǎng)。在國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)中，中國(guó)寶武盈利繼續(xù)保持領(lǐng)先，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)高于預(yù)期、好于同期，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)同期歷史新高；向管理要效益成效顯著，1至9月成本削減完成年度目標(biāo)的114%，“兩金”壓降取得積極成效，“兩金”周轉(zhuǎn)效率顯著提升，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)優(yōu)化；鋼鐵主業(yè)繼續(xù)保持高盈利水平，利潤(rùn)增速居六大業(yè)務(wù)板塊之首，多元產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中有進(jìn)。
會(huì)上，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、安監(jiān)部、能環(huán)部、科技創(chuàng)新部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部等職能部門(mén)作專(zhuān)項(xiàng)工作匯報(bào)；鋼鐵業(yè)中心、新材業(yè)中心、智慧業(yè)中心、資環(huán)業(yè)中心、園區(qū)業(yè)中心、產(chǎn)融業(yè)中心等六大業(yè)務(wù)中心作管理報(bào)告，對(duì)三季度工作作了全面總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作作了部署，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)作了點(diǎn)評(píng)并提出了要求。
胡望明首先對(duì)前三季度取得的良好業(yè)績(jī)表示肯定，并代表集團(tuán)公司向堅(jiān)韌不拔、努力拼搏的全體寶武人致以誠(chéng)摯的感謝。他說(shuō)，成績(jī)來(lái)之不易，天幫忙，更是人努力，是全體寶武人直面一系列挑戰(zhàn)、克服一系列困難、頂住一系列壓力干出來(lái)拼出來(lái)的！
胡望明對(duì)當(dāng)前集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)分析，并提出要求。第一，全面對(duì)標(biāo)找差，差距不容小覷。下階段乃至今后一段時(shí)間，“全面對(duì)標(biāo)找差，創(chuàng)建世界一流”仍將是集團(tuán)公司的管理主題，各單位要繼續(xù)深化對(duì)標(biāo)找差，根據(jù)分級(jí)分類(lèi)指標(biāo)體系，通過(guò)全工序、全要素、全體系對(duì)標(biāo)，真正轉(zhuǎn)變觀念，找到差距，補(bǔ)齊短板。第二，要高度關(guān)注經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面，要關(guān)注業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)完善、提高全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系和能力，防控資金風(fēng)險(xiǎn)。在安全風(fēng)險(xiǎn)方面，要嚴(yán)格按照前期安全專(zhuān)題會(huì)的部署和要求，認(rèn)真落實(shí)安全管理各項(xiàng)工作，務(wù)必花大力氣扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。在環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)方面，務(wù)必按照集團(tuán)公司前期統(tǒng)一部署，持續(xù)認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想和黨中央有關(guān)綠色發(fā)展戰(zhàn)略部署，以創(chuàng)建鋼鐵行業(yè)A類(lèi)企業(yè)為抓手，重點(diǎn)解決影響降碳、超低排放等關(guān)系今后發(fā)展的問(wèn)題。第三，要毫不松懈把握疫情防控風(fēng)險(xiǎn)。統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，嚴(yán)格落實(shí)外防輸入要求，關(guān)心關(guān)愛(ài)境外單位干部員工，全力保障員工健康安全。
胡望明對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。他要求，要認(rèn)真研判市場(chǎng)形勢(shì)，進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果，確保今年收好官、明年開(kāi)好局。第一，要咬住目標(biāo)不松勁，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果，奔著“最優(yōu)”全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)；繼續(xù)深化全面對(duì)標(biāo)找差，極致提升效率和效益；堅(jiān)決完成減產(chǎn)任務(wù)，確保“減產(chǎn)不減效”；加大成本削減力度，持續(xù)降本增效；持續(xù)推進(jìn)“兩金”管控，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理；加大扭虧增盈力度，切實(shí)降低子公司虧損面。第二，要抓住跨周期調(diào)節(jié)相關(guān)政策機(jī)遇，進(jìn)一步夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量。充分利用穩(wěn)增長(zhǎng)壓力較小的窗口期，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展減輕包袱、奠定基礎(chǔ)。第三，加大科技創(chuàng)新力度，全面構(gòu)建綠色低碳發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。以關(guān)鍵技術(shù)和系統(tǒng)創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力，推進(jìn)綠色低碳技術(shù)、綠色鋼鐵精品制造和智慧制造升級(jí)，構(gòu)建綠色低碳發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。第四，要抓緊落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案，保質(zhì)保量完成今年改革任務(wù)。各單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真審視本單位承擔(dān)的改革任務(wù)進(jìn)展情況，逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，找差距訂措施見(jiàn)行動(dòng)。第五，要學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)第十二期決策人研修會(huì)精神，做好年底收官和明年工作謀劃。第六，要按照中央統(tǒng)一部署，將黨史學(xué)習(xí)教育進(jìn)一步推向深入。
胡望明最后強(qiáng)調(diào)，要以習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話(huà)精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)行動(dòng)自覺(jué)，推動(dòng)中國(guó)寶武深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，高質(zhì)量完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，站在新的歷史起點(diǎn)，抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，以建設(shè)世界一流企業(yè)和強(qiáng)國(guó)重企為奮斗目標(biāo)和發(fā)展路徑，加快完成中國(guó)寶武從“大”到“強(qiáng)大”、從“強(qiáng)大”到“偉大”的二次發(fā)展跨越。強(qiáng)國(guó)重企，必有寶武！讓我們共同努力。
鄒繼新、郭斌、章克勤、侯安貴、魏堯等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，朱永紅主持會(huì)議。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理及以上領(lǐng)導(dǎo)，總部各業(yè)務(wù)中心、職能部門(mén)、黨群機(jī)構(gòu)、共享單元負(fù)責(zé)人，各一級(jí)子公司黨政主要負(fù)責(zé)人分別在現(xiàn)場(chǎng)或視頻參會(huì)。