“加”大隱患排查，強化整治力度。通過強化隱患排查，從源頭控制和消除隱患，要求內保隊員對公司區(qū)域進行全方位安全檢查，做到隱患治理橫向到邊縱向到底，對檢查出的隱患逐一建立臺賬，形成銷號閉環(huán)處理，確保每項問題得到徹底治理。

“減”少安全風險點，補齊短板促提升。通過動態(tài)管理，不斷強化檢查頻次，加強重點區(qū)域、要害崗位、薄弱環(huán)節(jié)、安全意識淡薄人員的監(jiān)管查處力度，規(guī)范車輛運輸和各類動火作業(yè)行為，不斷減少安全風險點，確保日常車輛運輸和動火作業(yè)安全。

“乘”勢強化安全培訓，提升防范能力。結合公司交通、消防安全月活動，通過下基層，進崗位對員工進行交通、消防安全知識教育培訓，強化理論學習和崗位技能實訓，提高員工對交通、消防作業(yè)風險的辨識力和防范力。

“除”去麻痹大意思想，消除習慣性違章。對車輛運輸和動火作業(yè)，按照標椎化作業(yè)要求狠抓落實，把一些“看慣了、干慣了、習慣了”的不安全行為消滅在萌芽狀態(tài)，消除員工的麻痹大意思想，大力營造“我的安全我負責，他人安全我有責，單位安全我盡責”的濃厚氛圍，讓安全意識入腦入心，為公司生產安全提供堅實保障。