七月份，該單位在嚴(yán)格規(guī)范反“三違”攻堅(jiān)行動(dòng)的基礎(chǔ)上，按照全面穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”抓安全的工作要求，創(chuàng)新性推出安全雙退出工作機(jī)制，為有效減少“三違”行為、有力遏制生產(chǎn)安全事故，構(gòu)筑了堅(jiān)不可摧的“銅墻鐵壁”。

制度明確、流程清晰，嚴(yán)明管理要求。通過制度化的規(guī)定，對內(nèi)部員工實(shí)行積分制管理，參照公安系統(tǒng)駕駛證照積分管理模式，對每位內(nèi)部員工建立積分制管理檔案，按月扣分、年度累計(jì)，明確每人年度滿分為12分，將違章行為按照嚴(yán)重違章、一般違章和輕微違章分類，明確不同類別的扣分分值，并設(shè)定了退出崗位和退出中心的紅線標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)對外協(xié)單位一并實(shí)行積分制管理，參照公司相關(guān)方誠信體系建設(shè)要求，按月扣分、合同周期累計(jì)，設(shè)定了列入黑名單的紅線標(biāo)準(zhǔn)。制度化的剛性約束，為雙退出機(jī)制的長效運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、責(zé)任明晰，嚴(yán)格人員履職。該機(jī)制明確了班組長以上管理人員履職檢查的責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，按照管理人員包聯(lián)責(zé)任劃分和屬地管理原則，既對違章當(dāng)事人追究直接責(zé)任，又對包聯(lián)責(zé)任人和互聯(lián)互保責(zé)任人追究連帶責(zé)任。該機(jī)制實(shí)施后，各級(jí)管理人員分層級(jí)利用周例會(huì)、班前會(huì)和班組安全活動(dòng)，全面開展制度宣講、督導(dǎo)全員作出書面安全承諾，深入做好制度的宣貫和氛圍營造。通過管理人員和作業(yè)人員的雙重安全履職，進(jìn)一步深化全員對安全標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)知和執(zhí)行，為雙退出機(jī)制的規(guī)范運(yùn)行提供了有力保障。

監(jiān)督有效、獎(jiǎng)懲公開，嚴(yán)保有效落地。該機(jī)制將中心處級(jí)、職能科室、作業(yè)區(qū)、班組和員工形成一個(gè)相互制約的整體，通過干部安全履職、周例會(huì)重點(diǎn)工作推進(jìn)不力述職、月例會(huì)考評末位述職的方式，設(shè)立隱患舉報(bào)獎(jiǎng)、重點(diǎn)工作成效顯著專項(xiàng)獎(jiǎng)，切實(shí)做到監(jiān)督有效、獎(jiǎng)懲公開，確保雙退出機(jī)制有效落地。同時(shí)結(jié)合公司安全綜合管理信息化平臺(tái)建設(shè)，對全員反“三違”大數(shù)據(jù)庫提前布局的要求，該機(jī)制將會(huì)持續(xù)改進(jìn)、常抓不懈，為公司安全管理走向信息化和智能化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安發(fā)揮積極作用。