根據(jù)協(xié)議，寶地新疆實際納入武鋼集團的管理體系，武鋼集團明確被托管對象的管理方式、授權(quán)體系、績效評價方式等，完成管理對接和管理融合。

武鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理陳清泉表示，寶武重組以來，武鋼集團實現(xiàn)了由鋼鐵制造業(yè)向產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)、由集團管控型企業(yè)到專業(yè)化平臺公司的歷史性轉(zhuǎn)變，開啟了聚焦發(fā)展產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)的新征程。此次按照中國寶武部署要求，受托管理寶地新疆，使命光榮、責(zé)任重大。管理關(guān)系調(diào)整后，武鋼集團將與寶地新疆開展全面管理對接和業(yè)務(wù)協(xié)同，在中國寶武各職能部門和產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)中心的指導(dǎo)支持下，打造好產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)“一總部多基地”發(fā)展模式，共同投身中國寶武產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)發(fā)展實踐，共創(chuàng)共享發(fā)展成果。

武鋼集團副總經(jīng)理、寶地新疆黨委書記、總經(jīng)理陸大勝表示，根據(jù)中國寶武決策部署，武鋼集團托管寶地新疆。管理關(guān)系調(diào)整后，寶地新疆將按照中國寶武“一基五元”的戰(zhàn)略部署，在園區(qū)業(yè)中心的整體規(guī)劃布局下，在武鋼集團的領(lǐng)導(dǎo)下，平穩(wěn)有序完成管理對接和管理融合，緊密圍繞武鋼集團對園區(qū)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求，立足寶地新疆“三個一批”戰(zhàn)略部署，持續(xù)做好存量土地的轉(zhuǎn)型發(fā)展、城市業(yè)態(tài)的更新升級、鋼鐵生態(tài)圈的協(xié)同共建，推動寶地新疆發(fā)展邁上新臺階。

八鋼公司黨委副書記、工會主席馮義馮義表示，此次寶地新疆納入武鋼集團管理體系，八鋼公司堅決擁護和服從，下一步，八鋼公司將一如既往支持寶地新疆的發(fā)展，協(xié)助武鋼集團盡快完成對接融合相關(guān)工作。相信在武鋼集團的領(lǐng)導(dǎo)下，寶地新疆在中國寶武產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)不斷做大做強做優(yōu)的過程中，一定能做出更大貢獻。