北京時間6月1日，世界鋼鐵協(xié)會執(zhí)行委員會第65次會議以視頻形式召開。會上，世界鋼鐵協(xié)會執(zhí)行委員會委員對相關(guān)議題進行了討論，并一致同意，根據(jù)工作需要，世界鋼鐵協(xié)會現(xiàn)任主席于勇將連任一屆。
世界鋼鐵協(xié)會主席、河鋼集團董事長于勇主持會議，來自寶武集團、韓國浦項鋼鐵集團、紐柯鋼鐵公司、巴西蓋爾道集團、京德勒西南鋼鐵有限公司、JFE鋼鐵株式會社、謝韋爾鋼鐵公司、塔塔鋼鐵有限公司、德興集團、日本制鐵等全球著名鋼鐵企業(yè)的董事長(CEO)，作為執(zhí)委會委員參加會議;美國鋼鐵公司、奧鋼聯(lián)、克拉克魯鋼鐵公司、沙特鋼鐵公司等企業(yè)董事長(CEO)作為嘉賓參加會議;世界鋼鐵協(xié)會總干事埃德溫?巴松介紹了世界鋼鐵協(xié)會最新的行業(yè)安全生產(chǎn)報告等內(nèi)容。
會議審議通過了2019年10月在墨西哥蒙特雷舉行的世界鋼鐵協(xié)會執(zhí)行委員會會議上提出的議題，并對G20全球鋼鐵論壇、世界鋼鐵短期需求預(yù)測、歐盟提出的可持續(xù)融資分類法、世界汽車用鋼聯(lián)盟工作匯報、“負責任的鋼鐵”進展、國際能源署的未來鋼鐵減排路線報告等議題進行了討論。
在討論世界鋼鐵協(xié)會的短期需求預(yù)測和新冠疫情對經(jīng)濟造成的影響時，于勇結(jié)合中國鋼鐵企業(yè)在應(yīng)對新冠疫情中取得的成效表示：
就中國而言，新冠疫情對鋼鐵行業(yè)的影響要小于對整個社會經(jīng)濟的影響，在中國疫情最為嚴重的時期，鋼鐵企業(yè)并沒有停產(chǎn)，僅僅降低了生產(chǎn)強度，整個鋼鐵行業(yè)體現(xiàn)出了較強的韌性。
一方面，中國鋼鐵產(chǎn)品90%都是用來滿足內(nèi)需，中國政府為應(yīng)對疫情對經(jīng)濟的沖擊出臺了一系列政策，有力地拉動了相關(guān)產(chǎn)品需求，為鋼鐵行業(yè)恢復(fù)正常運營提供了較好的外部條件。
另一方面，中國鋼鐵企業(yè)在面對疫情沖擊時也作出了積極的應(yīng)對舉措，例如寶武集團旗下的武鋼，地處武漢這個中國疫情最嚴重的地區(qū)，通過積極有效的應(yīng)對手段，疫情得到控制后生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了快速恢復(fù)，體現(xiàn)了強大的恢復(fù)能力。
應(yīng)當理性辯證地看待新冠疫情對鋼鐵行業(yè)帶來的影響，將其作為查找并補足自身短板的契機，進一步提升企業(yè)競爭力。此次新冠疫情雖然對企業(yè)發(fā)展帶來了巨大沖擊，但是不能將困境全部歸結(jié)為疫情影響帶來的，而是要審視自身在供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈等方面的短板和不足，并加以改進提升。在企業(yè)發(fā)展中不可避免要面對各種風險，我們不知道下一次的風險會是什么、會在什么時候發(fā)生。因此，要實現(xiàn)更好發(fā)展，就要在危機中發(fā)現(xiàn)并補足自身的短板，培育出應(yīng)對危機的能力，全面提升企業(yè)自身的競爭力。
世界鋼鐵協(xié)會主席、河鋼集團董事長于勇主持會議，來自寶武集團、韓國浦項鋼鐵集團、紐柯鋼鐵公司、巴西蓋爾道集團、京德勒西南鋼鐵有限公司、JFE鋼鐵株式會社、謝韋爾鋼鐵公司、塔塔鋼鐵有限公司、德興集團、日本制鐵等全球著名鋼鐵企業(yè)的董事長(CEO)，作為執(zhí)委會委員參加會議;美國鋼鐵公司、奧鋼聯(lián)、克拉克魯鋼鐵公司、沙特鋼鐵公司等企業(yè)董事長(CEO)作為嘉賓參加會議;世界鋼鐵協(xié)會總干事埃德溫?巴松介紹了世界鋼鐵協(xié)會最新的行業(yè)安全生產(chǎn)報告等內(nèi)容。
會議審議通過了2019年10月在墨西哥蒙特雷舉行的世界鋼鐵協(xié)會執(zhí)行委員會會議上提出的議題，并對G20全球鋼鐵論壇、世界鋼鐵短期需求預(yù)測、歐盟提出的可持續(xù)融資分類法、世界汽車用鋼聯(lián)盟工作匯報、“負責任的鋼鐵”進展、國際能源署的未來鋼鐵減排路線報告等議題進行了討論。
在討論世界鋼鐵協(xié)會的短期需求預(yù)測和新冠疫情對經(jīng)濟造成的影響時，于勇結(jié)合中國鋼鐵企業(yè)在應(yīng)對新冠疫情中取得的成效表示：
就中國而言，新冠疫情對鋼鐵行業(yè)的影響要小于對整個社會經(jīng)濟的影響，在中國疫情最為嚴重的時期，鋼鐵企業(yè)并沒有停產(chǎn)，僅僅降低了生產(chǎn)強度，整個鋼鐵行業(yè)體現(xiàn)出了較強的韌性。
一方面，中國鋼鐵產(chǎn)品90%都是用來滿足內(nèi)需，中國政府為應(yīng)對疫情對經(jīng)濟的沖擊出臺了一系列政策，有力地拉動了相關(guān)產(chǎn)品需求，為鋼鐵行業(yè)恢復(fù)正常運營提供了較好的外部條件。
另一方面，中國鋼鐵企業(yè)在面對疫情沖擊時也作出了積極的應(yīng)對舉措，例如寶武集團旗下的武鋼，地處武漢這個中國疫情最嚴重的地區(qū)，通過積極有效的應(yīng)對手段，疫情得到控制后生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了快速恢復(fù)，體現(xiàn)了強大的恢復(fù)能力。
應(yīng)當理性辯證地看待新冠疫情對鋼鐵行業(yè)帶來的影響，將其作為查找并補足自身短板的契機，進一步提升企業(yè)競爭力。此次新冠疫情雖然對企業(yè)發(fā)展帶來了巨大沖擊，但是不能將困境全部歸結(jié)為疫情影響帶來的，而是要審視自身在供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈等方面的短板和不足，并加以改進提升。在企業(yè)發(fā)展中不可避免要面對各種風險，我們不知道下一次的風險會是什么、會在什么時候發(fā)生。因此，要實現(xiàn)更好發(fā)展，就要在危機中發(fā)現(xiàn)并補足自身的短板，培育出應(yīng)對危機的能力，全面提升企業(yè)自身的競爭力。