公司實(shí)施“模擬法人機(jī)制”以來，各單位強(qiáng)力推進(jìn)，大大激發(fā)了干部職工的增產(chǎn)創(chuàng)效熱情，截至28日，25日、26日、27日、28日連續(xù)4天，公司單日鋼板軋出量突破8000噸大關(guān)。這四天的日軋出量分別為8080噸、8089噸、8257噸、8366噸，日均軋出鋼板8200噸，其中一軋鋼日均軋出3800噸，二軋鋼日均軋出4400噸。此前，本月8日、11日、15日，公司日軋出鋼板量也分別突破8000噸大關(guān)。這標(biāo)志著公司產(chǎn)能效率提升跨上了新的臺(tái)階。
一軋鋼干部職工深入貫徹“模擬法人機(jī)制”，全廠上下齊心協(xié)力，干勁十足，逐步建立起以效益為中心的績效評(píng)價(jià)機(jī)制，堅(jiān)持對(duì)接市場(chǎng)和產(chǎn)線，突出抓好提產(chǎn)增效工作。在對(duì)前4個(gè)月生產(chǎn)逐一核算后，該廠一致認(rèn)為，提高產(chǎn)量是實(shí)現(xiàn)增效的關(guān)鍵因素。在切實(shí)做好全員發(fā)動(dòng)的同時(shí)，該廠將相關(guān)指標(biāo)分解到各作業(yè)區(qū)，要求各作業(yè)區(qū)積極行動(dòng)，穩(wěn)運(yùn)行、提產(chǎn)量、增效益。
二軋鋼深入貫徹實(shí)施“模擬法人機(jī)制”，在原有經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分解工作基礎(chǔ)上，細(xì)化分解指標(biāo)與利潤指標(biāo)并將二者掛鉤，在作業(yè)區(qū)、班組推行作業(yè)成本管理模式，調(diào)動(dòng)全體員工創(chuàng)效的積極性。為了重獎(jiǎng)提產(chǎn)能者，該廠啟動(dòng)攻關(guān)招募令，對(duì)為產(chǎn)能提升做出貢獻(xiàn)或切實(shí)起到關(guān)鍵作用的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，力爭(zhēng)快速實(shí)現(xiàn)提產(chǎn)能目標(biāo)。該廠還高度重視設(shè)備順行工作，深入開展點(diǎn)檢定修工作；實(shí)現(xiàn)操檢合一、設(shè)備包保等機(jī)制；對(duì)重要設(shè)備的點(diǎn)檢人員在本廠內(nèi)部按照責(zé)任工程師以上干部考核對(duì)待等，千方百計(jì)確保設(shè)備穩(wěn)定順行。
一軋鋼干部職工深入貫徹“模擬法人機(jī)制”，全廠上下齊心協(xié)力，干勁十足，逐步建立起以效益為中心的績效評(píng)價(jià)機(jī)制，堅(jiān)持對(duì)接市場(chǎng)和產(chǎn)線，突出抓好提產(chǎn)增效工作。在對(duì)前4個(gè)月生產(chǎn)逐一核算后，該廠一致認(rèn)為，提高產(chǎn)量是實(shí)現(xiàn)增效的關(guān)鍵因素。在切實(shí)做好全員發(fā)動(dòng)的同時(shí)，該廠將相關(guān)指標(biāo)分解到各作業(yè)區(qū)，要求各作業(yè)區(qū)積極行動(dòng)，穩(wěn)運(yùn)行、提產(chǎn)量、增效益。
二軋鋼深入貫徹實(shí)施“模擬法人機(jī)制”，在原有經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分解工作基礎(chǔ)上，細(xì)化分解指標(biāo)與利潤指標(biāo)并將二者掛鉤，在作業(yè)區(qū)、班組推行作業(yè)成本管理模式，調(diào)動(dòng)全體員工創(chuàng)效的積極性。為了重獎(jiǎng)提產(chǎn)能者，該廠啟動(dòng)攻關(guān)招募令，對(duì)為產(chǎn)能提升做出貢獻(xiàn)或切實(shí)起到關(guān)鍵作用的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，力爭(zhēng)快速實(shí)現(xiàn)提產(chǎn)能目標(biāo)。該廠還高度重視設(shè)備順行工作，深入開展點(diǎn)檢定修工作；實(shí)現(xiàn)操檢合一、設(shè)備包保等機(jī)制；對(duì)重要設(shè)備的點(diǎn)檢人員在本廠內(nèi)部按照責(zé)任工程師以上干部考核對(duì)待等，千方百計(jì)確保設(shè)備穩(wěn)定順行。