高度重視、緊急部署，做到防控行動快落實。1月21日,遼寧省政府和鞍山市政府召開防治新型冠狀病毒防控會議后，鞍山鋼鐵立即制定預案，于1月23日制定下發(fā)了《關于做好新型冠狀病毒肺炎防控工作的通知》，提出了黨政主要領導要高度重視，做到親自抓、負總責，指定專人負責本單位的防控工作，采取“雙報告”制度，嚴格要求各單位不舉辦大型活動、大型會議，控制各類外出活動，同時對人群集中的公共場所、交通工具采取消毒措施。1月24日，遼寧省啟動突發(fā)公共衛(wèi)生事件l級響應后，鞍山鋼鐵立即啟動了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理預案，并成立了新型冠狀病毒肺炎疫情防控指揮部，實施疫情日報制度，全力配合市政府做好區(qū)域疫情防控。1月27日，召開會議傳達了習近平總書記重要指示精神，及省市文件精神，要求各級子企業(yè)黨政主要領導全部結束放假返回崗位，做好疫情防控工作。1月31日，鞍鋼集團召開疫情防控指揮部視頻會議后，鞍山鋼鐵迅速傳達會議精神，進一步研究制定疫情防控針對性舉措。
群防群治、聯(lián)防聯(lián)控，做到防控把關嚴。切實“把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓”。嚴把病源入口關。從1月23日起，緊急排查武漢地區(qū)出差或短期居住的返鞍職工，并對職工親屬從疫區(qū)返鞍情況進行了摸底調查，截至2月1日17時，鞍山區(qū)域累計上報有湖北方向接觸史148人，其中，有與湖北方向直接接觸40人，與湖北方向返鞍親屬朋友接觸108人，暫無確診病例和疑似病例，已解除隔離66人?，F(xiàn)已要求各單位減少外地客戶來鞍交流，暫停不必要公務出差活動，關閉企業(yè)各類大型集會場所。嚴把人員監(jiān)測關。一方面，緊急配備了35個體溫測量設備，對部分重要部門，操作室等入廠職工進行監(jiān)測。另一方面，要求辦證中心，對外來入廠辦證車輛人員嚴格檢查，做好人員體溫測量工作。加強對外來入廠人員體溫測量，登記造冊。責成設備工程部門對196家相關方單位返鞍的勞務人員進行篩查。目前未發(fā)現(xiàn)任何疾病癥狀。協(xié)助地方政府排查兩周內從疫區(qū)返鞍人員情況，做好定點醫(yī)院診治工作和應急準備。嚴把疫情防控關。強化輿情引導，及時通報疫情態(tài)勢，主動解讀疫情防控措施，回應職工關切，消除不必要的恐慌情緒。利用32個基層單位微信群進行疫情防控知識宣傳，引導職工群眾不信謠、不傳謠，積極配合防控工作。組織人員對各單位25處食堂、操作室、值班室等公共場所進行衛(wèi)生消毒。成立10個疫情突擊隊，隨時聽從鞍鋼集團的派遣。
統(tǒng)籌協(xié)調，明確責任，扎實推進疫情防控。為了進一步加強疫情防控工作，積極發(fā)揮鞍鋼集團鞍山區(qū)域疫情防控指揮部辦公室作用，統(tǒng)籌協(xié)調鞍鋼集團鞍山區(qū)域防控工作，要求春節(jié)假期結束后每天8時30分召開疫情防控專項工作會議，指揮協(xié)調生產運行和疫情防控工作。明確各單位主要領導第一責任，要求貼近一線，扎實開展各項工作。堅決貫徹屬地化管理要求，鲅魚圈、朝陽等基地按照當地政府通知要求，統(tǒng)籌做好職工節(jié)后上班安排。關注重點人員，落實落細包保責任，針對重點人員的接觸人群、行動軌跡、關鍵時間節(jié)點實施網格化、精細化管理。要求鞍鋼集團鞍山區(qū)域企業(yè)，逐一篩查外來返鞍人員信息。防范重要區(qū)域，加強食堂管理，實施錯峰就餐，避免人員聚集。減少會議次數，嚴控參會人員，提倡召開視頻和電話會議。加強浴池管理，保持良好的洗浴環(huán)境，杜絕交叉感染。加強銷售等對外窗口單位和崗位的疫情防護，保障職工身體健康。各生產區(qū)域加強通風消毒管理、調整作業(yè)工序盡量減少人員接觸。在物資保障上，加大采購力度，籌集儲備充足防控物資，做足做實防控物資儲備，強化底線思維，寧可備而不用，不可用而無備。同時做好測溫儀、消毒水和口罩等物資的保供工作，尤其加強對外窗口單位的防護物資發(fā)放工作，保障職工身體健康。截至2月1日，各單位已發(fā)放口罩3200個，消毒液1200千克，過氧乙酸消毒劑32000ML，確保已發(fā)放物資使用到位。做好重點部位安全防護，主要對食堂、會議室、操作室、衛(wèi)生間等公共場所進行消毒。為所有通勤車配備了消毒液、口罩，要求每名職工必須戴口罩乘車。確保物流運輸，確保雙向物流暢通，提高物流效率，加大疏港力度，確保生產經營正常運行。
為保證生產經營穩(wěn)定，著力做好五個方面工作。
一是確保生產運行平穩(wěn)。堅持“一爐一策”，加強高爐管理，發(fā)揮高爐委員會作用，確保高爐群穩(wěn)定順行。嚴格執(zhí)行日報告制度，按時報送大宗原燃料、備品備件、物流運輸情況等。強化底線思維，統(tǒng)籌做好合同組織。
二是確保設備系統(tǒng)穩(wěn)定。調整安排好2月份生產檢修工作。其中，工程類項目推遲到2月9日以后，高爐配套大修項目推遲到3月1日以后。做好設備檢修組織，施工隊伍以集團內部檢修人員為主。
三是確保物流運輸暢通。做好生產、銷售、采購物流工作，重點加大港口和鐵路運輸，關注公路運輸情況變化，提升物流運輸能力。
四是確保原料供應正常。對資材備件按類別、品種進行梳理，重點關注小品種合金等，查找可能存在的供應問題，了解供應商生產及運輸情況，保障生產及時供應。在鐵礦石采購方面，加強市場后期研判，靈活調整采購策略。
五是深化承包經營改革。組織研究朝陽鋼鐵承包經營改革升級版實施方案，明確總體思路和改革原則，聚焦“三利兩率”，以下放“六項權利”和落實同利機制為支撐，從薪酬分配、崗位編制、自主經營、集團管控等方面進行深入研究，力爭早日形成方案。