深入生產一線，從源頭控制采購計劃

對各單位上報的采購計劃進行嚴格控制，是減少資金占用的關鍵環(huán)節(jié)。9月份，備件材料采購人員深入點檢、檢修現場，了解設備運行狀況、熟悉物資的規(guī)格型號、功能特性和現場安裝條件、使用要求等，詳細掌握機旁存貨和在途物資情況，與使用單位緊密配合，對計劃認真核定，并根據庫存情況，合理利用庫存物資及物料替代。同時，對資金量大的計劃，通過再次確認和核實，將計劃量嚴格控制在合理范圍內。此外，對消耗量大的物資，采購員積極尋求新工藝、新技術的攻關替代，以提高性價比，降低消耗量。

加強供方管理，嚴格篩選合格供方

提升供方準入門檻，是做好供方管理的首要條件。采購員按照《漢鋼公司供方管理程序》中的相關制度，對供應商進行嚴格篩選，對入圍的優(yōu)質供應商建立供貨臺賬，同時，供銷部每半年還邀請各使用單位，對所供產品的質量、性能、售后等指標進行評審和打分，及時清退不合格供方，從而進一步加強了供應商的績效管理，保證了公司所采購備件材料的質量和利用率。

打破常規(guī)，實現戰(zhàn)略協(xié)作、噸產承包、代儲

備件材料庫存大、資金占用多是公司長期以來存在的問題。面對此困境，采購員想方設法，對設備備件、材料進行分類，核算往年年消耗量，并選取優(yōu)質供方進行洽談，在供貨周期、供貨質量、產品售后上進行溝通，通過多次談判協(xié)商，最終與優(yōu)質供應商確定了戰(zhàn)略協(xié)作、噸產承包、代儲等采購方式，不僅有效保證了產品質量，確保了生產的穩(wěn)定順行，同時大大減少了資金占用，為噸鋼備件材料消耗實現新突破奠定了堅實的基礎。