8月份以來，面對嚴(yán)峻的市場形勢，陜鋼龍鋼公司堅(jiān)持降本增效理念，以“降價格、提指標(biāo)、優(yōu)爐料、降成本”為主線，通過對標(biāo)管理、技術(shù)創(chuàng)新、小技小改等方式，不斷提升各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，助力各工序成本降低。
堅(jiān)持市場導(dǎo)向和目標(biāo)引領(lǐng)。該公司根據(jù)目前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，依據(jù)鋼材市場的特點(diǎn)及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對年計劃和月計劃各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，通過制定降本增效措施，細(xì)化目標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任，確保降本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
抓好技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)是基礎(chǔ)。各基層單位充分發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，成立研討小組和項(xiàng)目攻關(guān)小組，對重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)中遇到的問題進(jìn)行分析研究，提出解決方案；以設(shè)備改造、過程把控、技術(shù)創(chuàng)新為手段，通過對各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，選出最優(yōu)方案，實(shí)現(xiàn)技術(shù)指標(biāo)提升。
強(qiáng)化對標(biāo)管理是必要補(bǔ)充。該公司利用中鋼協(xié)數(shù)據(jù)、與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)對表，積極尋找差距，轉(zhuǎn)變思想觀念，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身生產(chǎn)情況，充分發(fā)揮主觀能動性，制定出符合企業(yè)生產(chǎn)的最優(yōu)改進(jìn)方案，實(shí)現(xiàn)成本降低。
據(jù)悉，該公司8月份固燃消耗、入爐焦比、鋼鐵料消耗、灰耗等各項(xiàng)指標(biāo)提升明顯，為進(jìn)一步降低成本打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
