該部緊緊圍繞“變、干、實”核心管理要求，對碼頭起重吊運鋼絲繩費用成本攻關(guān)，在確保安全地前提下，減少更換頻率，實現(xiàn)降本增效。該部成立成本攻關(guān)小組，動員廣大員工集思廣益，多措并舉打好降本增效攻堅戰(zhàn)。首先，根據(jù)以往記錄數(shù)據(jù)分析每根鋼絲繩最高記錄吊運噸數(shù)；其次，提高操作人員技術(shù)水平，規(guī)范操作，嚴禁拉歪斜吊或超載吊運；再次，完善工藝流程，判斷鋼絲繩磨損類型，增加鋼絲繩潤滑次數(shù)，縮短潤滑周期；此外，該部還組織專業(yè)人員對已經(jīng)換下來的鋼絲繩進行測量，對未達到報廢標準的鋼絲繩進行循環(huán)再利用。

通過一系列措施，物流運輸部進一步提升了員工降成本意識，增強了降成本能力，4月份該部碼頭成本費用較公司預算下降了約20%。（方大九鋼 梅佛良）