該廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭的文明生產(chǎn)管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求各職能科室和作業(yè)區(qū)成立以黨政“一把手”為組長的深化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，開展廣泛深入的宣傳、動員工作。落實網(wǎng)格化管理模式，對《文明生產(chǎn)管理責(zé)任到人量化表》進(jìn)行重新梳理和完善，切實做到區(qū)域劃分到人、責(zé)任落實到人、監(jiān)督檢查到人、評比考核到人。將各作業(yè)區(qū)檢維修作業(yè)納入文明生產(chǎn)檢修模型管理，融入檢修工作的每一個細(xì)節(jié)，實施源頭管控，保證工完場清、工完場凈。要求煙塵防控以除塵設(shè)施彌補歷史欠賬、確保以達(dá)標(biāo)運行為主，以日常清理、隨時清理為輔。對造成隨意破壞現(xiàn)場整潔或二次揚塵的行為，將進(jìn)行加倍處罰。

在制度建設(shè)方面，該廠要求建立定期文明生產(chǎn)管理例會制度，以曝光問題、解決問題為主，協(xié)調(diào)矛盾、展示亮點，認(rèn)真做好總結(jié)。同時，要求建立定期文明生產(chǎn)管理檢查制度，堅持開展作業(yè)區(qū)三級自檢自查和專業(yè)科室日常檢查，并在每個作業(yè)區(qū)中選擇1～2個班組作為試點，廠選擇兩個作業(yè)區(qū)（煉鋼、連二、三作業(yè)區(qū)）作為試點，全面深化推進(jìn)文明生產(chǎn)管理工作。

該廠對文明生產(chǎn)管理工作提出硬性要求。各級管理部門、管理人員必須對文明生產(chǎn)工作給予高度重視，以身作則。要實行文明生產(chǎn)管理黨政同責(zé)，重點強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的管理和落實。實施文明生產(chǎn)管理“倒三角模式”考核機制，即先科室后作業(yè)區(qū)，先領(lǐng)導(dǎo)后職工，以管理考核為主，提高各級人員對問題的重視程度，加大整改力度。該廠還要求將相關(guān)方文明生產(chǎn)管理納入廠文明生產(chǎn)管理范疇，按照業(yè)主負(fù)責(zé)制和區(qū)域負(fù)責(zé)制的管理要求，一視同仁，由該廠對業(yè)主單位實施考評和追責(zé)。