10月16日，攀鋼釩召開(kāi)干部大會(huì)，在認(rèn)真總結(jié)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，制定完成四季度目標(biāo)任務(wù)的舉措，精心謀劃明年工作，號(hào)召?gòu)V大干部職工認(rèn)真落實(shí)鞍鋼集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)精神，依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難，推動(dòng)扭虧增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
三季度，攀鋼釩克服了銷(xiāo)售市場(chǎng)疲軟、合同銜接困難、冷軋廠技改檢修等不利因素，深挖內(nèi)部潛力，降低物耗成本26930萬(wàn)元、變動(dòng)制造費(fèi)用降低92萬(wàn)元，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。
進(jìn)入10月，面對(duì)6號(hào)燒結(jié)機(jī)和2號(hào)高爐檢修，影響配礦成本上升和規(guī)模效益損失等不利因素，攀鋼釩把鞍鋼集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)精神貫徹落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，層層傳遞經(jīng)營(yíng)責(zé)任壓力，從提升“四種能力”入手，推動(dòng)全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一是提升對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)判斷能力。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)把握市場(chǎng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和用戶(hù)的潛在需要，制定應(yīng)對(duì)措施。二是提升成本控制能力。從采購(gòu)價(jià)格、資源替代、消耗調(diào)整等方面下功夫，加強(qiáng)低灰云貴煤、華坪煤等高性?xún)r(jià)比資源采購(gòu)，努力降低采購(gòu)成本；積極做好6號(hào)燒結(jié)機(jī)和2號(hào)高爐檢修期間的資源保障和生產(chǎn)組織，最大限度降低停產(chǎn)檢修對(duì)降本的影響。三是提升質(zhì)量管控能力。積極優(yōu)化生產(chǎn)組織，保證各工序均衡穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)，避免突發(fā)事故造成質(zhì)量損失；加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，加大典型質(zhì)量缺陷的攻關(guān)力度，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。四是提升品種開(kāi)發(fā)能力。大力開(kāi)發(fā)有市場(chǎng)潛在需求、附加值高的產(chǎn)品，做大板坯產(chǎn)能，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。
該公司在認(rèn)真抓好四季度工作的同時(shí)，積極部署明年工作。結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和減利因素，清理每一項(xiàng)成本構(gòu)成，明確來(lái)年降本目標(biāo)，細(xì)化降本措施；將“六種發(fā)展理念”融入到工作實(shí)踐中，推動(dòng)工作創(chuàng)新；加大崗位清理力度，為明年人力資源優(yōu)化工作提供依據(jù)。